小米之家开展品牌升级，不求开店总数多只求高效率足够高

小米世家开展方式升級后，将不会再关心手机上的销售量有多少，店家能赚是多少，而会将关键放到总体的资产收益率层面，及其有关花费及库存商品的周转。

小米集团公司高级副总裁，中国地区新零售责任人高自光表明，门店总体的资产收益率由其毛利率及花费决策，毛利率越高，周转越快，资产的收益周期时间也就越快。据了解，小米现阶段的门店均值周转率在 3 周上下，每一次能够做到 3 个点的纯利润。

早在 2016 年末，小米世家以直销店的方式开展探寻，但大量的是在企业形象层面，在全部销售市场的占有率极低，高自光直言现阶段小米手机上的线上与线下占有率为 7:3，一切正常状况占有率应是 3:7，小米要在确保网上的状况下，完成线下推广市场占有率，从市场销售效率、生产制造效率考虑，提升总体的效率水准。

2020 年 11 月逐渐，小米世家逐渐开展方式升級，从门店设计方案、渠道运营、到员工管理等阶段开展大幅度调节，并慢慢撤销专卖店等不合规管理门店。在城市与本地零售商一起启用专营店门店，并且为其出示从货物、经营管理、到店家等一系列服务项目，而在县里等三四五线城市则启用受权店，由本地零售商独立开展管理方法。高自光表明，伴随着城市专卖店方式认证的取得成功，将来受权店也将慢慢改成专卖店。

做为后进到者，小米世家线上下的方式占有率远不如华为公司、OV 等手机制造商，但小米并不急切将门店总数做为评价指标，高自光觉得尽管小米的门店仅有 5000 家，乃至不够同行的十分之一，但在周转效率上早已做到了同行的四倍上下，“将来伴随着门店的增加，周转率也会有一定的降低，就看大家如何根据智能化的实体模型寻找一个最优解，在效率层面完成利润最大化。”高自光说。