王尚峰《HR的管理之道》人力资源总监的降龙十八掌

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60年代的企业重产量，所以坐在董事长旁边的是厂长；70年代的企业重质量，所以坐在董事长旁边的是总工程师；80年代的企业重营销，所以坐在董事长旁边的是营销总监；90年代的企业重视资本运作，所以坐在董事长旁边的是财务总监；而到人力资源管理师证书有用吗了21世纪，人才成为第一生产力，所以坐在董事长旁边的就应该是人力资源总监（HRD），尤其是战略伙伴型的人力资源总监。如何成为一名卓越的人力资源总监？人力资源总监必须处理好的18人力资源管理师报名入口官网个问人力资源题是什么？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您人力资源管理师报名入口官网独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。

王尚峰，举贤网创始人兼董事长，国内知名的人力资源实战派专家。

王尚峰先生拥有工商管理硕士学位，并有15年的人才管理与实战经验，曾先后任地方电信局局长、人力资源六大模块大型企业人人力资源事主管副总、人才服务企业总裁等，为近三百家企业提供了各种类型的高管人才需求的咨询与推荐服务，对高管人才选人力资源和社会保障部人事考试中心拔、人才职业规划与辅导等具有人力资源管理师证书有用吗丰富的专业经验。曾受邀担任多家企事业单位核心领导人的终极面试官。

作为业界知人力资源管理师证书有用吗名的创新讲师，王尚峰先生的思路独树一格，授课风格大气幽默，其中《HR能量场》、《人力资源的降龙十八掌》等经典课程颇受业界HR的好评，并被多家媒体报道转载。

面对混乱的公司授权体系，人力资源部门该人力资源和社会保障部人事考试中心如何管理？老中青三代员工，如各取所长、充分利用？如何完善公司的员工激励体系？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您继续独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。

王尚峰《HR的管理之道》人力资源管理师人力人力资源资源总监的降龙十八掌 课程内容目录：

课时1 如何成为一名卓越人力资源和社会保障局的HR

1.1人力资源总监必备的四大能力有哪些
1.2HR部门的工作如何出成效
1.3公司太大，HR部门如何管人力资源六大模块得透
1.4人力资源管理师人力资源总监如何识人、用人
1.5人力资源总监如何创新招聘
1人力资源管理师报考条件.6人力资源总监如何搭建公司人力资源管理师培训体系
1.7人力资源总监如何说服公司领导
1.8哪些手段有助人力资源管理专业于塑造公司文化氛人力资源围
1.9如何制定科学合理的员工薪酬体系

课时2 人力资源总监必须处理好的问题有哪些

2.1混乱的公司授权体系如何管理？
2.2如何进行老中青结合的人才梯队管理？
2.3如何解决员工离职问题？
2人力资源和社会保障部人事考试中心.4如何打造长、中、短、及时激励相结合的员工激励制度？
2.5如何人力资源管理师树立HR部门的人力资源考证条件威信？
2.6如何让优秀的基层人员脱颖而人力资源和社会保障部人事考试中心出？
2.7如何让HR工作深入到各个角人力资源六大模块落？
2.人力资源管理师证书有用吗8如何进行团人力资源队测评？
2.9HR的工作如何精准不跑人力资源考证条件偏？

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