90 岁张忠谋 1 钟头演讲：大陆落伍台积电五年，还怼了下英特尔

这周三，在台湾经济日报举办的 2021 高手中国智库社区论坛上，台积电创办人张忠谋以《爱惜中国台湾半导体晶圆制造的优点》问题发布演说。

1987 年，张忠谋在中国台湾创立全新运营模式的台积电，主要从事晶圆制造服务项目，弄乱了半导体业纪律。到 2020 年，台积电变成全球市值最大的半导体企业，总市值达 6000 亿美金。

汇聚上中下游全产业链，促使台湾半导体产业链具备强劲的核心竞争力。张忠谋觉得，美国产品成本较高，政府部门短期内补助不可以填补长期性的市场竞争缺点；内地半导体生产制造落伍台积电 5 年之上，逻辑性半导体设计方案落伍美国、中国台湾 1-2 年。

在他眼里，韩国三星电子才算是台积电在晶圆制造行业的强悍竞争者，由于其生产制造优点及优秀人才等标准与中国台湾情况相近。

张忠谋还提及，intel2020年公布做晶圆制造服务项目，令他觉得非常讥讽。intel原是全球半导体业数十年的主宰，以往曾回绝项目投资台积电，并有一些瞧不起晶圆制造服务项目。

整体看来，在全场演说中，张忠谋共享了 12 个话题讨论，包含半导体发展史及必要性、半导体业的职责分工、中国台湾晶圆制造的优点、以芯片加工为管理中心的半导体全产业链、技术专业晶圆制造业的创办、台积电的取得成功及今日影响力，并分析了美国、中国内地及韩的市场竞争趋势，另外回复对中国台湾下一个“护 X 公山”的观点，觉得传奇台积电的取得成功“难！”。

张忠谋于 2018 年 6 月从台积电离休，距今 3 年，而本次全新公布演说中，他对中国台湾半导体产业链，尤其是晶圆制造业的关心表露无遗。他号召当地政府、社会发展及台积电自身要勤奋守好中国台湾半导体晶圆制造业在全球市场竞争中的优点。

下列是张忠谋演说全篇纪实：

01.

张忠谋演说大纲

2020年，我的题型是《爱惜中国台湾半导体晶圆制造的优点》，这一演说是我的一个号召，是对（我国）台湾政府、社会发展、及其台积电的号召。

我的真实身份是一个离休的台积电的，在企业里边早已沒有支配权，这也就是我挑选的，所以说，这一号召，台积电也是一个十分关键的目标。

由于我早已了解，观众绝大多数都并不是在新闻资讯界，更并不是在半导体界。因此，我觉得略微讲一下（半导体），要不然立刻跳入关键的点 —— 中国台湾半导体晶圆制造的优点，我觉得大伙儿不容易很掌握。

▲张忠谋演说大纲

这一就是我今日做的 PowerPoint，第一章先讲半导体发展史；第二章讲半导体的必要性，为何半导体会变为地域思想家的战略要地。那么我又讲下半导体业的职责分工，倘若并不是为了更好地这一职责分工，大家今日不容易有这个问题，这一职责分工是几十年之前就开始了。

第四个就进到主题了 —— 中国台湾在晶圆制造层面的优点；第五讲芯片加工为管理中心的半导体产业基地，由于晶圆制造对中国台湾的危害不只是台积电一家。晶圆制造早已推动了许多的上下游、中下游及其中上游的产业链。

第六，讲一下技术专业晶圆制造业的创办，也就是台积电的创办，这一实际上是戎马丹心，很难能可贵的戎马丹心，我觉得一代里面出不上一个；第七，台积电的取得成功；第八台积电今日的影响力；第九、第十、第十一我要看一看大家海外的竞争对手，美国、内地、韩国，这三个是最重要的竞争对手，自然也是有日本、欧州，可是由于我讲是晶圆制造，较为起來美国、内地和韩国是大家关键的竞争对手。

最终，第十二点，由于如今社会发展上也常说“啊，我们可以再来一个说白了‘护 X 公山’，那我也要谈一谈下一个‘护 X 公山’的很有可能”。最下边结果。

02.

半导体发展史：八大重要事情

半导体的氧化还原电位性接近电导体（金属材料）与导体和绝缘体（木材）。你能操纵半导体的氧化还原电位性，总而言之它是接近金属材料和木材中间，因此称之为半导体。

但是老实巴交说，一直到 1948 年，半导体（semiconductor）仅仅一个生物学家了解的专有名词，普通百姓不清楚的，念文史类的、念商科专业的、念法律法规的也不知道的，生物学家尤其是科学家她们了解，是社会发展上非常少一群。

1948 年，一件半导体业的大事儿发生了，美国的 AT&T 企业，是美国较大 的电力公司。它有贝尔实验室，是全球第一流的科学研究组织。贝尔实验室里有三位科学家，Shockley 是领导者，Bardeen 和 Brattain 俩位不太服他，但是她们三个协作创造发明了根据半导体的电晶体（晶体三极管，transistor）。她们创造发明的物品是十分关键的，便是 transistor。

那关键的是什么呢，是它（半导体电晶体）十分小，之前是真空电磁阀能够做 transistor，可是真空电磁阀大得很，在第二次世界大战的情况下美国就需要生产制造电子计算机，那一个电子计算机大的要人命，由于应用了真空电磁阀，（电子计算机要占）全部屋子。

1949 年我到美国，第一年没见到一切电子计算机，1950 年，我到 MIT，我看到了电子计算机。老实巴交说，一个屋子那么大的电子计算机，作用比不上今日带在的身上那麼小的手机上。

但是总而言之，1949 年 transistor 创造发明了后，AT&T 了解它的必要性，这三个科学家之后 1956 年，就由于这一创造发明得到了诺贝尔物理学奖。

Shockley 与我的妈妈同一年，我是他的学员，在斯坦福学校，听他授课，授课讲得非常好，但最难以忘怀的是他的高傲。很多学员包含我不敢问起难题，由于大家见到其他学员问起难题时，他最先并不是回应这个问题，只是冷嘲热讽这一学员一番，问许多简易的难题，表明你的问题确实是好笑。那样的情况下，因此非常少有学员问起难题，她们仅仅听他的课。

1952 年，AT&T 了解不可以一个企业独享 transistor，它就全自动把这个受权出去给很多企业，包含 IBM、德仪（德州仪器，TI）、有几十家企业。那时候德仪是十分小的企业，之后几十年的景象，它最取得成功。

以后，电脑上和半导体逐渐平行面发展趋势的，由于电脑上是最必须半导体的。

我是在 1955 年获得 Master 学士学位（研究生学士学位）之后，添加了半导体领域。1955 年之后半导体的历史时间就与我相关了起來。

1958 年，那一年我刚到德仪。我的一个新朋友，他也与我一样，刚添加德仪，他叫伊丽莎白斯旺・基尔比（Jack Kilby），他比我大八岁，可是我们都是同代人。TI 老总叫他做积体电路。

Jack Kilby 文凭不高，仅有 Master，沒有 PhD（学术研究硕士研究生博士研究生），你跟他讲理论物理，他不太懂，他坚持不懈自身是技术工程师而不是生物学家。有些人说他是生物学家，他立刻否定说：“我是技术工程师”，他之后创造发明了集成电路芯片。

由于那时候半导体社交圈十分小，有一次我和 Robert Noyce（仙童半导体和intel的协同创始人），及其intel的 Gordon Moore 一起汇报工作，大伙儿那时候非常的 gentlemanly。

开了会，我与两人一起去和葡萄酒，那个时候我仅有 27 岁，Noyce 才 31 岁、Moore 才 29 岁，都十分激动，觉得自身是骄子，很碰巧添加了前程远大的半导体行业。喝完酒后，三个人在小雪花飞舞中，唱起歌返回宾馆。

她们两人 Jack Kilby 和 Noyce 基本上另外创造发明了集成电路芯片，Kilby 早一些，可是要是没有 Noyce 的创造发明，集成电路芯片也不会真真正正产品研发取得成功。

之后历经一些争吵，两人愿意是一同创造发明了集成电路芯片，之后 2000 年伊丽莎白斯旺基尔比因而取得了诺贝物理学尔奖，Noyce 却很悲剧在 1990 年就逝世了，仅有 63 岁。

但是 Noyce 完完整整地活了一个 whole life（详细人生道路），由于他的女友一大堆，经常自身开飞机、深潜、游水和别的健身运动。

下一个大事儿是 1965 年的颠覆性创新。克分子预测分析电源电路相对密度每 1.5 年 – 2 年翻倍，这一预测分析之后被称作“颠覆性创新”，一直到近期都非常合理。

尽管颠覆性创新仅仅预测分析，可是它逼得每一个企业每一年半到2年就需要把电源电路相对密度翻倍，由于之后半导体界气势汹汹，大伙儿都是在想假如我不会翻倍得话，竞争对手会翻倍，因此全部企业都是在拼了命，这也是颠覆性创新最重要的一点。

MOSFET 也促使大家（让电源电路相对密度）能够翻倍翻倍再翻倍，

1980 时代迄今，半导体运用迅速拓展，IBM 公布 PC，把 PC 普遍化。IBM 以前，许多小公司的 PC 只被大家视作小玩具，和网络游戏相近，IBM 更改了这类意识。

90 时代，PC 在家中中越来越逐渐更为普及化，连夫人也都用了。由于我真实经历过，因此印像非常深入。90 时代也是intel最杰出的 CEO 安迪・格鲁夫（Andy Grove）的时期，由于intel那时候也是独家代理的CPU生产制造企业，可以说逆境出人才、英雄造时势。

1987 年，张忠谋在中国台湾创立全新运营模式的台积电，主要从事晶圆制造服务项目。2020 年台积电变成全世界最大总市值的半导体企业。

intel原本是半导体领域数十年的主宰，从 1980 年中后期到近期。上年台积电总市值在 6000 亿美金，intel仅有 2000 多亿美元，是台积电的一半都不上。但是，之后的事是不一定的。

2021 年，intel公布她们还要做圆晶服务项目。这一一件事而言，有非常的讽刺性。原本她们是主宰，老实巴交说她们有一些瞧不起晶圆制造。由于我跟她们了解，我曾经找intel项目投资，在 1985 年台积电已经融资的情况下，由于不太形势，intel沒有愿意。

台积电创立后，intel帮了许多忙，但是她们从来没有想起，晶圆代工方式会越来越那么关键；也从来没有想起，有朝一日她们还要做晶圆制造。

90 岁台积电创办人张忠谋 1 钟头演说：内地芯片制造差台积电 5 年之上，还怼了下intel。# 台积电 #集成ic# 张忠谋

03.

半导体有多关键？基本上无所不在

讲了好长时间的历史时间，那现在可以快一点。半导体的关键，国防安全：巡航导弹导航栏。GPS，这也是一个小故事，如今大家都很了解了，车辆里都是有了。

我第一次听见 GPS 是在德仪，德仪有国防安全系统软件单位（defence system division），听她们讲在几万里以外可以击中 5 英寸，70 时代时我觉得很神，如今每一个车辆都是有。

工业、日常日常生活用的电脑上、手机上都必须半导体，可以说半导体无所不在。

04.

半导体产业链职责分工：tsmc创新晶圆代工方式

我刚添加半导体行业的情况下，半导体领域都还没产生职责分工，IC 设计工具、晶圆制造、制造产品研发、封装测试许多全是一家企业自身进行。

IC 设计方案实际上是技术密集，额外使用价值高，可是资产不聚集。晶圆制造和制造产品研发是资产聚集、技术密集、额外使用价值高的阶段，封装测试没晶圆制造资产聚集，比不上 IC 设计方案技术密集。

职责分工从 60 时代逐渐，先分出去封裝与检测，在低工资的地域做，包含台湾、泰国、马来西亚、中国香港、乃至日本。那时候日本薪水仅有美国的 5%，台湾则仅有 1%。

我那时候提议 TI 到台湾来，CEO 那时候觉得日本更强，说 1% 与 5% 相距并不大。可是我讲，日本薪水会迅速的增涨，台湾薪水增涨则没那麼快。

总而言之，封裝与检测在 60 时代就逐渐迁移到低工资地域，慢慢地愈来愈多的企业就将技术水平低的阶段迁移到韩等东亚地区。

1984 年，我是通用性仪器设备的首席总裁，有些人来找我想 5000 万美金的项目投资。3 周之后，我再通电话，他说道不用 5000 万美金了，500 万美金就够，而他自己就能凑齐 500 万美金。我询问为何，他说道他不做晶圆制造了，他只做设计方案。

这是我初次听见有专业做设计方案的企业，那有专业做设计方案的企业，还可以有专业做晶圆制造的企业。

一年之后，我将这一念头完成，便是tsmc。

制造产品研发和晶圆制造是原先 IDM 半导体公司的心血管，最少是心血管的一部分，另一部分是 IC 设计方案。

而在晶圆代工的运营模式下，tsmc的顾客是半导体公司，大家的竞争对手就变成了 IDM 方式半导体公司的晶圆制造单位，这就搅乱了半导体领域。

05.

台湾的优点：优秀人才爱岗敬业，交通出行便捷

最先便是优秀人才，台湾很多出色爱岗敬业的技术工程师、技术工、操作工想要资金投入加工制造业。这一十分关键，美国最少技术工程师比不上台湾爱岗敬业。

这种出色的技术工程师、技术工想要资金投入加工制造业，而美国加工制造业早已不红了，非常多的人做金融业、R&D（产品研发），也是有许多做销售市场的，都比加工制造业受欢迎。因此这就是台湾一大的优点。

职业经理人全是台湾人，在台湾一流，去海外不一定一流。反过来也是这般，以我替例，在美国干了二、三十年，保证了 CEO 下列一级，但是在台湾管理方法一个经营规模小得多的，搞得头晕脑胀的。语言表达、文化艺术全是阻碍。

高铁动车、高速路交通出行便捷，合适规模性加工制造业工作人员激发。tsmc的三个生产制造管理中心：新竹、台南及其台湾台中的技术工程师无须搬新家。全是一天之内的路途。

06.

全产业链完善：设计方案、测封、生产制造一条龙

并且台湾也有非常完善的半导体供应链管理。

那tsmc肯定并不是一个企业啦，上下游有工程设计公司如MTK等；中上游有台湾机器设备生产商，硅晶圆、汽体经销商，全世界关键机器设备生产商 ASML、应用材质、艾文斯产品研发等也在台湾有服务项目聚集点、培训学校和产品研发试验室；中下游有日月光等拼装、检测企业。

07.

晶圆代工方式始于工研院 VLSI 方案

技术专业晶圆制造方式的创办是 1985 年，事、地、人的戎马丹心。1985 年，台湾工研院的 VLSI 方案早已干了十年，到无路可走的程度。每一年必须许多经费预算，但是做一些做生意就有些人说是与民争利。

1975 年的情况下，工研院从 RCA（美国无线通信企业）用来的技术性早已并不是最优秀的，而到 1985 年，也是落伍了两三代，经费预算也不足，假如做一些做生意，就有些人说与民争利。

因此李国鼎老先生（台湾“高新科技教父3”）要找出路，就与我一起建立了全球第一个晶圆代工方式。（第一的）益处便是沒有竞争对手，弊端是沒有顾客。

08.

tsmc长期性坚持不懈研发投入，员工流失率仅有 3%

tsmc的取得成功，是为什么，要素是啥？红的是最重要的，是我刚提到的台湾在晶圆制造层面的优点。

自然技术专业职业经理人领导干部，tsmc我觉得是较大 的台湾的企业，由技术专业职业经理人领导干部的，从老总下列全是技术专业职业经理人。自然也是有弊端，而我是感觉，要创立一个国际级的公司，技术专业职业经理人或是一个比较好的计划方案。

长期性坚持不懈 R&D 的项目投资，这一我们都是保证了。

那从头至尾，大家经历 12 万职工，它是全部的职工，大家的员工流失率很低哦，大约仅有 3%、4%。如今就会有 5 万职工，三十几年来，tsmc现有 12 万职工。

那政府部门社会发展的适用，这也就是我号召的目标，期待她们再次适用tsmc。

09.

tsmc已变成半导体生产技术领导者

tsmc今日早已是半导体生产技术领导者。

半导体销售市场，上年是 4760 亿美元，之中內存（储存器件）是 1170 亿美金，逻辑性体（逻辑性元器件）是 3590 亿美金，大概 1/4，实际上也但是 1/4 罢了是tsmc生产制造的。

在已开发设计全球约 25 亿人口数量中，基本上每一个人都是在日常日常生活或工作方面采用tsmc生产制造的半导体商品。

例如我，我是带助听的，我近期才发觉，助听里边的积体电路（集成电路芯片）也是tsmc生产制造的。

如何发觉呢，每 3 年他（推销产品助听的工作人员）就回来跟我讲出了新式号，我一直问起新式号有哪些好处呢，他讲了一大堆话，之后他讲积体电路更换了，我是听他得话，换了 3、4 个了。

尽管积体电路换了好几代，但老实巴交说对助听的作用也没有什么协助。这很象美国之前的车辆，每一年都是有新的种类。

10.

美国短期内补助不能填补长期性缺点

好，看大家市场竞争的我国，美国最厉害，争得补助。

美国的晶圆制造标准与台湾较为，土地资源肯定是占上风，水、电也占上风。可是我刚讲的台湾的优点，是美国的缺点。

就如我刚才说的，优秀人才（技术工程师、技术工、领班和操作工）、台湾外派工作人员在美国的运营、管理水平和规模性加工制造业工作人员激发工作能力不好。

结果呢，便是公司产品成本明显较台湾高。它有补助啊，便是红萝卜，又有大棒。红萝卜便是美国美国联邦政府和区政府的政府补贴，可是短期内的补助不可以填补长期性的市场竞争缺点。

它补助仅仅两年罢了嘛，两年之后你或是要做的。

11.

内地半导体生产制造落伍tsmc 5 年之上

下一个，内地的市场竞争，20 年，数百亿美元补助以后，半导体生产制造落伍tsmc 5 年之上，逻辑性半导体设计方案落伍美国、台湾 1-2 年。

内地如今还并不是敌人，特别是在在晶圆制造层面，还并不是敌人。

12.

三星在晶圆制造行业是tsmc的强悍敌人

韩国的市场竞争，在晶圆制造行业，三星电子是tsmc的强悍竞争者。

为何？由于韩国在晶圆制造层面的优点跟台湾类似，优秀人才也罢啦，那三星也是（加工厂）都是在一个地区，优秀人才激发很便捷。

它的经理人也全是日本人哦，在首尔是一流，别的地区则不一定。

13.

台湾公司重现tsmc的取得成功：难！

如今有些人讲，大家还有一个“护 X 神山”。倘若“护 X 神山”的界定是对全球关键，台湾又有高市场份额的领域，那么你要找一个台湾有潜在性优点、又对全球关键的领域。

否则的话，台湾究竟仅有 2400 数万人，地区又小。我找到了一个晶圆制造，沒有再寻找第二个，几十年了都没有寻找。

那下一个“护 X 神山”要有自主创新的商品或运营模式，晶圆制造是一个新的运营模式。

那么你还要很多年的运营及勤奋，因此这个问题，我的答案是：难！

14.

结果：期待台湾可以守住晶圆制造优点

最终，半导体材料晶圆制造是一个关乎民生工程、经济发展、国防安全的关键产业链；它也是第一个台湾在全球市场竞争获得非常优点的领域。这优点来之不易，守住亦不容易。期待台湾政府部门、社会发展、tsmc自身勤奋把它守住。

这是我今日号召，谢谢你们。