任正非：华为公司全部干部不要说假话做假账，要做厚干部梯队

IT老大 4 月 25 日信息 华为心声小区官方网站 4 月 25 日早上 10:58 公布了《用干部团队激话的可预测性，解决自然环境与商业服务转变的可变性 —— 任总在干部管理方法工作目标沟通交流大会上的发言》。

华为任正非表明，企业总的标准是用 3-5 年時间来提升战斗机构的整顿、提升团队的整训、提升干部的选拨与调节。2021 年总干部部在再次压实早期成效基本上，“抓点做透”，要聚焦点主航道重要干部人群，目的性激话与改善；扎扎实实各项政策，将干部能进能出管理方法常态。各个干部都需要好好地去种谷物、提升土壤有机质，用干部团队激话的可预测性，解决自然环境与商业服务转变的可变性。

特别注意的是，华为任正非提及，华为公司全部干部都不要说谎话、假帐，要安安稳稳工作中。但凡假帐的干部就失业。假如未来一部分业务流程渐渐地踏入金融市场，假帐很有可能就并不是组织纪律性难题，只是涉及到法律问题。

华为任正非还表明，华为公司要再次聚焦点重要岗位人群，做厚干部人才梯队，确保干部供货，处理产品研发和非产品研发流动、跨地区流动及其国外的竖直破格提拔好多个重要情景的干部流动难题。

下列为《用干部团队激话的可预测性，解决自然环境与商业服务转变的可变性 —— 任总在干部管理方法工作目标沟通交流大会上的发言》3 月 30 日 全篇：

大家总的标准是用 3-5 年時间来提升战斗机构的整顿、提升团队的整训、提升干部的选拨与调节。2021 年总干部部在再次压实早期成效基本上，“抓点做透”，要聚焦点主航道重要干部人群，目的性激话与改善；扎扎实实各项政策，将干部能进能出管理方法常态。各个干部都需要好好地去种谷物、提升土壤有机质，用干部团队激话的可预测性，解决自然环境与商业服务转变的可变性。

一、不断提升干部选拨与选任体制，提升选拨规范与调查方式，逐渐实行履历规章制度，让合乎履历规定的干部获得优先选择评定选拨的机遇。

1、干部选拨与选任要真真正正创建起根据具体工作的履历，而不是以前任职过的岗位履历。

将来的干部履历，一是工作履历，二是履历的配件，即本人写的个人鉴定，那样才算是详细的履历表，机构点评时才看得更全方位。例如，哪些地址做了啥事，证实人到底是谁？这种都需要有真正纪录。GTS 的交货和维护保养智能化工作履历就做得非常好，做了大新项目、中新项目、好项目都是有纪录。履历制要明确好多个考评关键环节，做为干部，这种关键环节你做了沒有？有的任职岗位并沒有具体的新项目作战经验，例如以前任职过，是否就一定表明他经历新项目的工作经验？不要担心履历表厚，履历表有个人鉴定，机构点评是对他履历表的真实写照，大家干部选拨时能够 参照真实写照。我们要优先选择破格提拔在艰难地域、艰难岗位的职工。“上过竞技场、开了枪、受了伤”，始终是大家的优先选择规范。

2、确立重要岗位资质规定、发展途径，实行履历规章制度，让合乎履历规定的干部获得优先选择选拨的机遇。

有关干部选拨规范，能够 学习培训哈佛大学选优秀人才的方法。哈佛大学挑选优秀人才不仅看学术研究主要表现和学业成绩，还注重社区实践活动中主要表现出去的知名度和领导能力。仅有招聘面试者真实经历并实践活动过才可以在考评时表示得出去实话得话，这种历经靠编童话故事是编不出来的，哈佛大学的招聘者洞察秋毫，编假个人简历是过不上关的。因此，假如说干部选拨有十项指标值，大家把在岗位工作中的輸出放到干部选拨第一项。

有关干部调查，还可以参考西方国家企业的录用面试方法。他们的录用要招聘面试哪些？并不是评委出难题，只是写一篇毕业论文谈一谈你的工作中，好多个招聘者根据毕业论文来调查你对难题的了解。因此，大家对高級干部的调查，并不是去考 ABC，也应当根据毕业论文考评。例如，你觉得奠定了“上甘岭”，如何打出来的？你写一篇毕业论文，每个权威专家紧紧围绕这个题型来调查。调查对与错误是主次的，关键是调查你的方式是否用了“枪支弹药”, 要有农村基层社会经验。

二、再次聚焦点重要岗位人群，做厚干部人才梯队，确保干部供货，处理产品研发和非产品研发流动、跨地区流动及其国外的竖直破格提拔好多个重要情景的干部流动难题。

1、提升梯队建设，多路径、多路开展干部循环系统升高。

第一，提高储备干部提前准备度，更改 TSP 接任方案“纸张工作”的现况，对关键岗位群的人才梯队制订一人一策，当岗位发生缺口时，依据总体目标岗位的工作经验要求优先选择强烈推荐。

第二，抓重要岗位群（代表、SPDT 主管、HRD、CFO），牵引带梯队建设全方位进行。进一步确立代表人群的管理方法义务，搞好梯队建设和颠覆式创新；大力开展 SPDT 主管 / PDU 科长梯队建设；确立 HRD、CFO 重要岗位的发展途径，提升梯队建设。

第三，我们要优先选择把发展战略预备队将校班前 1/3 有特质的干部派往艰难地域、艰难岗位，每三个月总干部部追踪一次，让她们还有机会优先选择被迅速发展、竖直破格提拔。其他工作人员无需追踪，让她们在自身的岗位上当然发展。

2、确保好国外干部的供货、跨地区流动和干部流回。

第一，贯彻落实国外干部竖直破格提拔的导向性，激励年青高潜人才尽快赶赴国外。国外的竖直破格提拔，并不是指在同一个代表处，只是在地区内和城乡之间的竖直破格提拔，高到一定等级的干部要跨地区探讨，小到一定等级就小范畴探讨。例如，代表处下列的干部能够 在地域部内选拨，代表和地总这级的干部能够 在全世界范畴找寻替补队员。到哪一层级干部，流动的圈是不一样的，不必让了解所在区工作中又主要表现好的人看不到希望，一定要注重跨地区均衡。只需干部竖直破格提拔真真正正贯彻落实了，有为青年谁不愿去海外当“大将”呢？年青人去海外要写申请办理、写“血书”，积极规定要上竞技场。

第二，以任期制为着力点，提升跨地区流动体制。AT 有任期制，干部在一个岗位上的任职期不必超出三年、五年，还要防止干部在类似岗位打转转，流水不腐，防止结块。艰难地域的干部流动上年做得非常好，但比较发达地域的流动也要提升 。

3、贯彻落实产品研发 – 非产品研发的流动体制，流动一定要维护好历史时间元勋。

大家如今要对两、三年之后的事预测，业务连续性版本号慢慢平稳之后，很有可能会释放出来一批出色的产品研发干部，对爬过“大雪山”、“草坪”、历经“两万五千里长征”的历史时间元勋还要维护。在干部改革创新全过程中，大家一定要把将来很有可能发展趋势澎涨中的岗位和机遇留出去，妥当分配这种历史时间元勋。另外产品研发干部也必须全世界视线，要促进和贯彻落实产品研发和地区、产品研发和行政机关工作部门的井然有序流动。

三、再次推动干部系统化工作中，提高在职干部的履行职责工作能力。

1、每一个岗位都需要确立就职的规定，包含综合性岗还要明确提出技术专业岗位职责，以提升 干部的专业技能。

例如，营运商 BG 之前有 7 个综合性管理岗不用技术专业就职，但大伙儿评定后觉得都必须相对应的技术专业就职。GTS 首席总裁不用七、八级交货资格证书，他并不是交货权威专家，有四、五级交货资格证书就可以了，懂并了解交货是什么原因；他也要根据 IPD 的考試才可以做产业链管理方法。又如，代表最少要取得市场销售四级、服务项目三级，才可以变成综合性管理人员。朝向企业重要岗位储备人群，出示目的性的技术专业颠覆式创新，拓宽视野，补短板，是为了更好地塑造将来的“大将”。

2、干部履行职责要求中，不做假账要做为一个关键规范。

大家全部干部都不要说谎话、假帐，要安安稳稳工作中。但凡假帐的干部就失业。假如未来一部分业务流程渐渐地踏入金融市场，假帐很有可能就并不是组织纪律性难题，只是涉及到法律问题。

四、干部“能进能出”管理方法常态，推动干部团队的“基础代谢”，维持总体团队魅力。

1、坚持不懈管理人员 10% 的不过关和未尾调节。

干部在同一岗位或类似岗位待的時间过长，要是没有开创性的逻辑思维就非常容易内卷化，一潭死水，沒有流动水也不活。干部准备资源池早已创建起来了，干部末位淘汰之后进到资源池，再次训战争结束后，还有机会再回业务流程岗位。

2、做实干部任期制，选任权和所有权分离出来。

推行选任权和所有权分离出来，任职期内所有权优先选择归用工单位，满任职期后取回企业再次选任。另外促进非接管干部逐渐推行任职期时间管理，融合任期制做着力点，来促进干部的流动。要防止干部在类似岗位上“打转转”，干部任职期管理方法要搞好。

任职的所有权和自主权分离，管一级，跨一级，比如代表并不是地域部管的，只是企业管的，但所有权在地域部。代表下列是地域部管的，地域部任职的，错一层管理方法。正常情况下在任职期内给地区多一些支配权，任职期到之后行政机关全世界配制的支配权就需要大一些。

3、探寻干部撤出解决方法实际操作落地式的详细构架，逐步完善公司货干部撤出管理方法的工作方案。

这儿的“撤出”并不是指撤出企业，只是指退发生岗职类转变。例如，有的代表早已干了三任，就可以转至子董、人力资源管理去。又如，产品研发也是有许多 SPDT 主管干了四、五届，转去 GTS 或营销做权威专家也是非常好的。针对做到二届任职期的工作人员要逐渐思考，逐渐贯彻落实退发生岗体制，由冲峰型的岗位变为业务型的岗位，变为职责型岗位，再到輔助型岗位。有的人去循环系统一圈后，达标得话又可以再次被选入领导班子。

五、提升并压实 AT 运行，翻转推动 AT 改制，营销推广白皮书，搞好机构的不断熵减和激话。

扎扎实实进行 AT 改制，从代表处及支部建设逐渐，逐渐创建多元化的改制方式，尤其是 AT 组员变动情景，三年进行一轮。AT 改制会出白皮书，逐渐整体性营销推广，排出来大报表，哪一个月哪一个 AT 要改制，那样产生翻转体制。如今不但造成白皮书的标准，白皮书的步骤、方式、气氛也出来。循环系统的改革创新是为了更好地避免内卷化。

如今大家有干部管理方法白皮书、权威专家管理方法白皮、高級员工管理方法白皮书、员工管理方法白皮书，这种白皮书要尽早出去。大伙儿对比白皮书学习培训整顿，很有可能不清楚白皮书是啥，但做起來都是会就做到目地。