诸神造车，为什么腾讯不下场

当造车圈早已几近杀疯掉一样狂飙突进，腾讯维持相对性抑制的姿态，这一点让外部觉得诧然。

腾讯企业高級实行高级副总裁汤道生日前公布回复称，“腾讯不容易碰硬件配置行业，早前沒有做手机，如今也不会造整车。”

他表明，腾讯的能力或是在连接，假如去做硬件配置，很有可能会丧失做为一个连接器的精准定位和使用价值。这一表态发言向销售市场释放了确立数据信号。

思索腾讯自身的精准定位与运营模式，便会搞清楚：结局造车这类开展个人价值否认的事，聪明的腾讯不容易干。

连接精神实质早已在今天的腾讯变成最普遍的的共识，这杆旗帜，不太可能亲自拔出，但腾讯不容易错过了的是造车的地区性瀚海：例如模拟仿真系统软件、无人驾驶能力，到车箱内的车载微信、歌曲，再到去协助 OEM 生产商搞好营销推广和 CRM，包含车子、售后维修服务等。

用汤道生得话而言，依照腾讯做业务流程的方式，一般不容易高举高打去盲目跟风，有时有些人很有可能会感觉腾讯慢一拍。

早前，当腾讯抢到移动互联第一张车票（手机微信）之时，也是眼看手机制造商起高楼大厦宴客人，可是仍然沒有挑选做手机，却享有到较大 挪动收益。今日，一样的构思。雷 锋网觉得，“甩包袱”是腾讯在正确认识使用价值传动链条后常常几件事，例如前些年把检索业务流程卖给了搜狐网的张朝阳，把电子商务业务流程卖给了京东商城的京东刘强东，重归实质做连接器。一个逻辑性。

腾讯高层住宅确立表态发言并不是造不上车，只是造车对明确发展战略沒有升值功效，乃至有可能扣分。

话说得很清晰了：腾讯将坚持不懈“修养身心”，对造车“盛会”保持中立，再次念好自身的经。但是，让腾讯舍不得舍弃的“连接”为什么有如此魔法？“边界意识”的身后，藏着哪些大道理？

QQ 自主创业、手机微信演变，连接自成一体

早前，QQ 还叫 QICQ 的时期，从第一个客户到 1 亿客户线上PK，腾讯花了 11 年；第二个 1 亿，腾讯仅用了 4 年。那样的试卷曾让腾讯注意到连接的使用价值可以说无限 —— 这确立了腾讯最开始的连接遗传基因，也产生了创办精英团队最关键的洞悉。伴随着之后的手机微信再到云、AI、微信小程序、腾讯大会、腾讯千帆的发生，这类连接的遗传基因也是一贯究竟。

能够见到，腾讯的核心理念并不繁杂。假如说早前做 QQ 的重任是“确保客户不断线”，今日产业链扩荒，腾讯的核心理念更为关心在智能化路面上“确保顾客不脱队”—— 连接黏性的造成身后，便是明显的边界意识为别人熟识。

当腾讯借由手机微信车票赶到移动互联最海底，这类连接力比 QQ 更为强劲。在无数封致顾客信中，腾讯深深地表述对“连接”的敬畏之心。

PC 时期，QQ 十分时兴，造就了惊喜；移动互联时期，微信怎么可以颠复 QQ 但作用却和 QQ 十分相近？腾讯曾一度感觉这是一个好难题，但他的回应是：较大 根本原因取决于互联网信息终端设备的演化；连接力是互联网技术的第一生产力。

“连接力是互联网技术的第一生产力”，他们之后变成互联网技术行业经典名言，许多服务平台性大佬的兴起都可用这一叫法。

也就是说，QQ 连接的是 PC，而手机微信连接的是数以千万级的手机上，今日的手机上比 PC 更为普及化且更为智能化，信息流广告在手机上随意流动性。

自然，手机微信不仅仅仅连接大家手上的那一个小三角，借由手机微信和演变之后的 QQ，腾讯开发设计了和各个领域连接的专用工具，例如微信小程序、微信公众账号台、微信服务号等，乃至也有车载微信，和工业界互动交流，和很多的 NGO 协作推动公益性，造就机遇。

但是，无论 QQ 或是手机微信，没有人敢确保一个商品、一项服务项目能够永久性不会改变。人的本性自身便是喜爱升级的，即便 公司哪些错也没有，但年纪年纪大了便是较大 的错。

在移动互联收益被陆续觉得退散的情况下，腾讯在 2018 年迈入了企业在历史上的第三次重特大发展战略升級和架构调整。此次调节，她们历经了接近一年的思索和斟酌。腾讯自 2012 年至今建立的七大工作群，早已资产重组为六大工作群，在其中2个新创立的 BG（CSIG 和 PCG），各自担负着消費互联网技术与产业互联网绿色生态结合、社交媒体与內容绿色生态自主创新的关键探寻。

下注产业互联网，意味着着腾讯从“一棵大树”发展为“一片山林”以后，要想演变成“热带丛林”，稀奇古怪的新品类才会在这儿冒出。

To B 遗传基因不断发展，但难以斩获全部

产业互联网是一个围绕产品研发、生产制造、拼装、商品流通、服务项目全周期时间的定义，只有各个阶段都进行智能化更新改造，连通顾客价值，才可以从源头上提高高效率、完成产业链演变。

腾讯是 To C 发家，运用业务流程大获取得成功，沉积的最底层 IT 技术性慢慢转变成之后的腾讯云，最初关键服务项目社交网络平台，伴随着云的对外开放，腾讯才算作摸着石块趟过 To B 这条江河。

To C 和 To B 彻底不一样。

To C 规范化，但 To B 很多订制化，运营模式、运营模式也是有非常大差别。竖直产业链必须领域专业知识和电子信息技术专业知识的双重协作，做这件事情，腾讯务必创建自身的绿色生态。

沒有什么秘密，便是先弄清楚精准定位，了解自己整体实力和小伙伴的整体实力，乘势而上。现阶段业内也注意到腾讯的 SaaS 绿色生态创建地非常好，东华软件、点点客、金蝶国际等陆续进到千帆方案。

在 2014 年的情况下，腾讯就早已有 500 万创业人进到那时候的绿色生态，有 240 万款运用，合作方们总公司估值超 2000 亿。那时候其公司市值也是 2000 亿左右，“对外开放发展战略”等同于重塑了一个腾讯。

“腾讯有优秀技术性、服务企业能力和根据 C 端反方向意见反馈给 B 端能力，支撑点了腾讯向 To B 业务流程转型发展。”用 C2B 的方式去开启产业互联网的局势，早已变成腾讯的經典玩法。

产业互联网时期，连接发展战略和对外开放发展战略同时进行，使用价值经营规模将远远地超出腾讯目前规模。终究，我国的公司级 IT 服务项目对比美国有非常大的差别，这也代表着有充足宽敞的瀚海。

用心做连接，不动不有关多样化的门路 

腾讯一直很看中这类瀚海。

他曾明确提出知名的“三张网”基础理论：人连接网络、物联网技术和智联网。他觉得，人连接网络时期，腾讯早已打造出了社交媒体爆品；物联网技术时期，AI 和云让冰块儿状的能力变成了随意流动性的水，腾讯內部创立的 AI 试验室在语音识别技术和图像识别技术上早已资金投入非常大活力；智联网时期，依靠的是存有于“云边端”的超强大脑来灵便配制資源。

三张网基本建设的目的是摆脱信息不对称，协助不一样客户创建“连接”，腾讯自然最先要打开自己，做对外开放，搞好连接、专用工具和绿色生态三个人物角色。

做为 930 架构调整的持续性姿势，2019 年 1 月 4 日，腾讯公布创立技术性联合会，内设 “开源系统协作” 和 “自研使用云服务器” 团队，全方位融合企业技术性，促进各商品开源系统与使用云服务器，根据开源系统推动协作，根据使用云服务器提升共享资源。根据融合，将腾讯的技术性统一规范化，更高效率地把腾讯的能力交由顾客。

雷 锋网觉得，这与 930 架构调整的功效类似：业务流程插口集中、技术性能力对外开放化。CSIG 变成了腾讯 To B 发展战略的对外开放对话框，别的工作群则是强劲的火力点战队，这类协力下，每个业务流程精英团队都是会积极寻找 CSIG，讨论如何把业务流程能力对外开放輸出，这类现况下，腾讯服务项目 ToB 顾客的作战值正迈向提高。

总而言之，新的销售市场气候问题必定会发生领域分阶段的心浮气躁，金融市场也会对一些领域给予短期内青睐。但有所为有所不为，合适自身的发展逻辑性才算是较大 的可预测性。