中国联通,真的会有大动作吗?可能性微乎其微今日之中国通信,维持现状应该是最好的选择

这篇文章内容给诸位网民产生的新闻资讯是：我国联通，确实会出现大动作吗？概率几乎为零 敬请赏析下面

近期的这段时间，有关联通的各种各样传言沸反盈天。

6 月 18 日，联通公布官方网公示，公布企业首席运营官及董事会秘书朱可炳老先生由于调职，即日起辞掉相对应职位。

朱可炳一直以来全是联通混合制改革的关键带头人。他的离去，让很多人对正处在关键期的联通混合制改革造成了一丝忧虑。

更关键的是，朱可炳的卸任，再度引起了大家对最近联通高层住宅经常人事调整的关心。

就在一个星期以前，6 月 11 日，联通一样也是一纸公示，公布企业执行董事李福申先生（三门把）因调职，辞掉企业执行董事及股东会审计委员会委员会职位。

再向前，4 月底，原我国联通总经理范云军卸任有关职位，赴新创立的我国卫星网络集团公司有限责任公司就任。

短期内内，我国联通关键高管从 9 人变为 6 人，只出不进，十分异常。乃至有传闻猜想，我国联通很有可能产生重特大调节（重组、合拼）。

最先，我先表明一下我的个人见解。

我觉得，尽管最近联通的高管变化有一些尤其，可是假如说会产生关键调节，我觉得概率几乎为零。

了解通讯行业的人都了解，自打上世纪 90 时代末迄今，中国电信网领域早已产生过三次重特大重组。从最初的我国电力一家独大，到之后的战国七雄，再到现在的三足鼎立，经历了比较复杂且艰辛的全过程。

重组做为一件更改领域布局的大事儿，并不会随便产生。它通常发生在技术性迭代更新的重要时间范围。比如，第一次重组，是中国 2G 移动通信技术规模性基本建设之初（1999 年），第二次重组，产生在 3G 规范明确以后（2002 年）。第三次重组，立即产生在 3G 车牌派发以前（2008 年）。

2008 年，大家我国产生了挪动、电信网、联通的三强布局，并一直保持迄今。

▲电信网重组，间距大家早已十分漫长……

近期十多年，有关重组的呼吁实际上并沒有消退过。大伙儿应当你是否还记得，联通和电信网合拼呼声最高的情况下，是 2018 年，也就是 5G 车牌派发前夜。

那时候，许多人觉得联通和电信网的资金都不能分别基本建设一张 5G 互联网，因此 ，俩家合拼是唯一行得通的挑选。那时，联通的个股一路暴涨，便是由于这一缘故。

结果呢，沒有等来合拼，却等来啦 5G 车牌的提早派发。为了更好地处理 5G 基本建设资产的难题，联通和电信网想想一个“攘外必先安内”的计划方案，那便是“5G 共建共享”。彼此一同注资，一起基本建设，一起应用。

因此，合拼重组传言不攻自破，大家迅速就把这件事情抛诸脑后。

现如今，5G 车牌早已派发整整的2年，此刻再提合拼，从机会的视角看来，确实是毫无道理。共建共享的成功与失败都还没结果，匆匆忙忙合拼，实际意义在哪？

当然，也有些人觉得，联通的运营不给力，因此 很有可能会造成领导阶层管理决策重组。

我认为，这类叫法也欠缺客观事实根据。

依据我国联通 2020 年的财务报告数据信息，企业全年度营业总收入 3038 亿人民币，同比增加 4.59%，高过领域平均值。纯利润 55 亿人民币，同比增加 10.8%，合乎领域预估。

再看一下客户经营规模。5G 层面，尽管联通早期一直沒有发布 5G 用户量，造成普遍猜想，但今年初发布后，仿佛都没有那麼差。截止 2020 年 12 月 31 日，我国联通 5G 套餐内容用户量做到 7083 万家。刚以往的 5 月份，也是提升了 1 亿户。

依据国家工信部全新的数据信息，我国联通挪动出账用户量 3.097 亿户，固网宽带业务数 8949.1 万家，当地电話客户 4722.2 万家。尽管宽带业务数和敌人有一些差别，但移动通信技术客户（包含 5G 客户）并沒有落伍过多，仍咬得太紧。

除开用户数以外，联通如今变化对策，重点关注客户品质。我国联通的客户 ARPU（来源于每客户的收入水平），有显著的提高。

在这类会计和运营数据较为稳定的状况下，分辨我国联通会由于经营不佳而产生重组，我不会太坚信。

毫无疑问，我国联通一直全是三大运营商中整体实力较弱的一家。如果是三大运营商是三兄弟，那麼，联通便是弟兄里最令人操劳的小弟弟。

一直以来，父母都是会把最好是的给这一小弟弟（比如当初的 WCDMA 车牌），但小弟弟的主要表现却一直不尽人意。

为了更好地协助小弟弟补习，爸爸妈妈还专业找来啦隔壁邻居的尖子生，和儿子结对子（混合制改革），尝试帮一把，可是也没什么显著的实际效果。

泪眼婆娑着立刻就需要今年高考了，任何人都为这一小弟弟捏一把汗，怕小弟弟扛不以往。

因此，就拥有各种各样猜测、各种各样传闻。

实际上，要是没有今年高考（5G）得话，小弟弟的日子，并不会那么伤心。

两年前派发 5G 车牌。运营商这里，无论是小弟或是亲哥哥，也没有搞好相对应的提前准备。

针对 5G，运营商的心态是十分细微的。我本人觉得，是抵触超过热烈欢迎。4g 项目投资前后左右还不上 6 年，成本费连一半都都还没取回来，项目投资 5G，显而易见是一次探险。

5G 的要求并不确立，技术成熟度和应用领域都没有获得彻底认证，加上项目投资多倍于 4g，运营商不担心是不太可能的。针对联通那样资产不充足的运营商而言，也是会十分顾忌。

可是，立在大局意识的视角，5G 又迫不得已建。那麼，只有咬着牙勇敢向前冲。沒有标准，发挥特长还要上。

但是好在二哥也不易，两兄弟报团，想起了“共建共享”这一方法，尽管还不知道能否取得成功，但好赖把标准给造就出来。

现如今的联通，战战兢兢，一点点向前探索，局势并沒有想像得那麼槽糕，但也远算不上优良。

针对现阶段的我国联通而言，机遇和挑战共存。我本人感觉，联通要想在猛烈的市场竞争中存活下来，一定要关心下列好多个层面的发展战略合理布局：

1、操纵 5G 节奏感，不适合太快。

联通当初在基本建设 4g 时，不足坚决，思维迟钝，因而吃完大亏。可是 5G 和 4g 不一样，4g 那时候是有确立要求的。5G 是物联网技术为主导，商业运营模式和 4g 大大的不一样，5G 的外界发展趋势自然环境，和 4g 当初对比，彻底并不是一个层级。

商业服务上面有那么一种叫法：“迅速地尝试错误，廉价地尝试错误。”在操纵 5G 总体建网站节奏感的基本上，用劲开展点射示范点，选用追随战略，在取得成功的应用领域增加押注，在不成功的应用领域见好就收，是联通的最好的选择。

2、加快退网清频，缓解维护保养工作压力

互联网越多，压力越大。联通的退网对策实际上是十分清楚且简易的，先果断退回 2G，随后逐渐退回 3G，最终，以 4g 为内搭互联网，用 5G 开展网络热点遮盖，十分有效且好用。假如各省市信心不够，尾大不掉，不但徒添成本费工作压力，还会继续连累全部企业的转型发展速率。

3、认清 5G 领域难题，扭曲 2B 销售市场意识

如今三大运营商都是在推 5G 应用领域，可是实际效果很差。简言之，干了那么久的招标方，如今做承包方，是难以融入的。更何况，之前全是做 2C 做生意，如今做 2B，意识和方法也是探索环节。

运营商并并不是沒有 2B 工作经验，之前也卖过专线运输。可是，卖专线运输是轻松赚钱，如今要跪着卖解决方法，卖他人不了解的物品，显而易见是两码事。

5G 2B 是个深坑，我认为 5 年以内都不容易有显著的有起色，还比不上卖高质量 OTN 专线运输、F5G 来的确实。

要处理 2B 销售业绩难题，最先要处理精英团队难题。扭曲作风，降低窝里斗，奖罚分明，这种市场经济体制非常简单的管理模式假如能认真落实，做 2B 才有取得成功的概率。

如今各省市做 2B，有点儿散兵游勇游击战的觉得。运营商职工自身对 5G 的了解也不深入，5G 方案推广纯靠 PPT 坑骗，一问三不知，有什么问题就拉机器设备商撑荤场，难以得到 B 端市企顾客的认同。

集团公司方面应当充分发挥业务部的功效，让省份企业充分发挥市场销售的功效，集团公司搞好支撑点，搞好配套设施，准备好健全的计划方案、价格方法，并给予总数充裕的经典案例，那样才可以事倍功半。

4、把握住云网融合突破口，加快执行转型发展

云网融合是必然趋势，传统式通讯做为管路，早已玩不出什么花式了。将来，通讯只需出不来难题，就算是达到目标了。

运营商应当花大量的能量，督促职工积极主动向 IT 看齐，倒腾网络层的自主创新。比如 5G 信息、咪咕视频，包含联通如今干得很非常好的边缘计算，都能够用劲试着。慢慢将工作重点从互联网转移到运用，关心顾客的要求，关心內容的累积，关心服务平台的基本建设，使自身从一个重投资管理企业，变为服务化平台型企业，这才是硬道理。

5、增加物联网技术资金投入，占领市场市场份额

如今的物联网技术正处在关键期，新老用户风格更换，NB-IoT/Cat.1 兴起，更换 2/3G。这个时候，就有些像 2008 年手机 3G 的情况下，最合适联通那样的劣势公司弯道超越。

联通应当想尽办法提高 4g 无线网络覆盖和品质，拼了命放低价钱，乃至甘愿选用价格竞争的方式，把中低速档物联网技术市场占有率给抢下来，尤其是把中国移动通信 2G 物联网技术摸组更换市场份额给抢下来，为后边全国各地物联网技术长久发展趋势搞好合理布局。

6、共享资源共创，谨慎乐观

联通和电信网开展共建共享，我认为取得成功的几率是低于 50% 的。彼此亦敌亦友，要想诚心诚意报团协作，不大可能。亲弟兄，明算钱。假如这一帐算不清，到头来很有可能弟兄都没的做。并不是我吃掉你，便是你吞掉我。

共建共享给联通电信网产生的核心竞争力，现阶段看也有点儿玄。别人挪动也不是素食的，立即拉来啦广电网，借鸡生蛋搞到 700M 的频率段，立刻变小了联通电信网共建共享的优点，变处于被动为积极。长久看来，广电网与挪动这类极为不对等的协作，到头来极有可能是立即占领。

7、混合制改革的将来

联通混合制改革，我还在一开始也不看中。引进ppp模式，看起来拉来啦外籍球员，事实上同床异梦。

混合制改革，针对阿里巴巴腾讯京东这种参加混合制改革的公司而言，便是为了更好地資源交换。做为民企，让她们指导国营企业办事，她们也害怕。她们仅仅掏钱拼个繁华，搞一些表层的协作，比如联通京东体验店、上网卡协作这些。这种改革创新，也没有碰触关键权益。彼此体系上的差别，阿里巴巴腾讯官方不容易确实传授给你真功夫，她们沒有这一自信心，都没有这一细心。

单纯性从资产引进的视角，从来没有哪一个公司是只靠静脉注射就能洗心革面的。假如本身管理能力和公司文化不 OK，运营高效率提不上，再多的资产也不足烧。别人混合制改革公司也不是二愣子。

总结

我国是一个有着 14 亿人口数量的大市场。这么大的销售市场，有着三家运营商，算多吗？显而易见很少。

三是一个极致的均衡数据，假如只剩俩家，弱的哪家要面对敌人的立即打击，日子会过得更为艰辛。最后的結果，很可能是赢者通吃。针对顾客而言，它是十分不好的。

假如再多一家，针对辽阔的土地而言，也是极大的资金分配，会导致資源的比较严重消耗。即使我国愿意，大家的塔杆和抱杆也不会同意，拥堵的室内空间，早已装不下另一家运营商的无线天线了。

今日之中国通信，维持现状应该是最好是的选择。你觉得呢？