医院等级排行(广东医院排名100强)

*仅适用于医疗专业人员。

备受瞩目的A++成员已揭晓两位，齐鲁医院与中国医大一院并列全国第13名。

近日，国家卫健委公布了2021年公立三级医院绩效考核结果，多家医院亮出成绩单。

综合医院水平最高的A++阵营中，山东大学齐鲁医院(齐鲁医院)和中国医科大学第一附属医院(中国医科大学第一医院)已披露成绩，排名全国第13位。

据悉，这是国家卫健委第三次发布三级公立医院全国检查结果。此次共有1355家三级公立医院参与评价。

第一梯队是“东北脸”

公立医院遵循“三级九等”的分类标准，最高等级为A++，等级最高的医院被视为国考“第一梯队”。

截至记者发稿时，第一梯队的两个成员已经公布，分别是中国医科大学第一附属医院和山东大学齐鲁医院。

中国医科大学第一医院在参评的1355家三级公立医院中排名全国第13位，比上年提升4位，位居全国三级公立医院(综合西医)前1%。值得一提的是，这是东北地区医院首次跻身全国三级公立医院绩效考核第一梯队。

山东大学齐鲁医院全国排名第13，跻身A++，其中CMI全国排名第6。

山东省另一家医院山东第一医科大学附属第一医院(山东省千佛山医院)在全国1300多家综合医院中排名第44位，比上年上升17位，连续三年被评为A+。

中国科学技术大学第一附属医院(安徽省立医院)排名第21位，比上年上升1位。同时连续四年被评为A+，继续领跑安徽。

四川省人民医院以884.4分排名全国第27位，较2020年上升23位，再次实现新的跨越。

苏州大学第一附属医院以878.45分排名全国第29位，较上年上升10位，首次跻身全国前30名。

福建医科大学附属第一医院再创佳绩，全国排名第42位，福建省排名第一，连续四年获得A+等级。

广西医科大学第一附属医院排名第43位，考核等级为A+。2021年医院四级手术数量全国排名第57位，技术难度(CMI)全国排名第14位。

河北医科大学第四医院排名第47位，连续四年排名全省第一，首次代表河北省进入全国50强。

但是在综合医院的排名上，目前还没有官方的信息。

很多专科医院实现了“N连冠”

三级公立专科医院评价结果分为A、B、C三个等级，最高等级为A级。

TOP1和TOP2在妇产医院(包括妇幼保健院)的地位最稳定。四川大学华西第二医院在全国2044家参评医院中以941.8分排名第一。该院自2018年首次参加“国考”以来，已实现“四连冠”。复旦大学妇产科医院(红房子医院)连续四年排名第二。

华西系的另一员四川大学华西口腔医院再次位列全国三级公立医院绩效考核口腔医院第一名。参与考核的24项国家监测指标中，18项满分。

肿瘤专科方面，中国医学科学院肿瘤医院在全国47家三级肿瘤专科医院中继续排名第一。在涉及的25项国家监测指标中，该院17项指标满分。

眼科方面，温州医科大学附属眼视光医院(浙江省眼科医院)在全国眼科排名第一，在“其他专科手术组”三级公立医院绩效考核中排名第四，连续四年被评为专科医院最高A级，再次刷新全国监测指标得分新高。

在中西医结合医院中，上海中医药大学附属岳阳医院第四次获得全国三级公立中西医结合医院绩效考核第一名。该院也成为上海唯一一家四次国考第一的医院。

在中医综合医院中，上海中医药大学附属龙华医院排名第一，连续四年保持前三。

国家考试指标体系指明医院管理方向。

“‘国考’对社会的影响越来越大，越来越多的地方政府开始重视医院的国考成绩。结果逐步与医院的财政补贴、医保资金分配、医院领导的考核、绩效工资总额挂钩。”南京医科大学健康江苏研究院副院长钱东福在接受健康时报采访时指出。

比如，今年8月青海省出台的《关于深化公立医院薪酬制度改革的实施意见》中，明确公立医院工资增长与国考挂钩。对绩效考核结果为D级的公立医院，绩效工资水平按上年度全省事业单位年平均工资水平的3%-5%核减。

从医院方面来说，“国考”数据是医院管理的“指挥棒”，为三级公立医院的战略发展指明了方向，钱东福指出。

以三级公立综合医院为例，手术出院人数比例、四级手术出院人数比例和每百名卫生技术人员科研项目经费三项监测指标满分最高，为100分。其他监测指标满分不超过50分，7项监测指标满分只有20分。说明在国家层面，三级公立综合医院应注重自身的功能定位和重点学科建设。

因此，增加四级手术、微创手术、出院患者手术比例，提高CMI值，改善收支结构、成本控制等运营效率指标，或是医院提升国考成绩的关键核心。

钱复还表示，在医疗卫生系统的工作中，“国考”的成绩也会影响医院申请国家医学中心和区域医学中心建设项目。

据此，钱东福对医院管理给出了三点建议:

一个是

要从结构上进行人员、技术、设备、物资、信息基础质量管理，从源头上加强准入管理、强化感控和不良事件报告等，以提升技术水平推动学科发展，以行为规范保证医疗安全。

第二个是

医院管理者要对入院、诊断、治疗、出院、随访全过程进行质量控制，要严格执行核心制度和诊疗规范，注重重点科室、关键环节和关键指标的管理。加强临床路径和单病种管理，推进质量管理同质化和标准化。

三是根据数据和结果评估最终效果。医院可建立绩效考核医疗指标监控数据库，每季度对结果指标进行评估分析，并参照三级医院不断完善医疗质量控制指标。

来源:健康时报

作者:王晓

校对:臧恒佳

编辑:崔佳慧

医学界在批准时力求其发表内容的准确性和可靠性，但不对发表内容的及时性和引用资料(如有)的准确性和完整性作出任何承诺和保证，也不承担因内容过时、引用资料可能不准确或不完整等原因而导致的任何责任。请有关方面在采纳或以此为决策依据时，另行核对。

版权声明：
1、IT大王遵守相关法律法规，由于本站资源全部来源于网络程序/投稿，故资源量太大无法一一准确核实资源侵权的真实性；
2、出于传递信息之目的，故IT大王可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；
3、因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；
4、无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式
《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》：https://itdw.cn/ziliao/sfgs.pdf，
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明： http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理；请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 wl6@163.com