顺丰电商，社区团购，试图寻找领域红海战来临以前的另一条路

电商零售如同顺丰的 “小女友”，顺丰一直在用劲找寻，但却一直也没有寻找归属于自身的，而且顺丰还从没想过舍弃找寻的想法。

近日顺丰社区团购知名品牌丰伙台不张扬发布，有新闻媒体信息称，顺丰內部在一个月以前就早已规定快递小哥申请注册为丰伙台的旅长，来看顺丰再一次沒有错过了全新的互联网技术电商出风口——社区团购。不知道此次顺丰又会坚持不懈多久。

顺丰逐渐涉足电商最开始能够上溯 2009 年，那时候顺丰从规范化水平最大的 3C 电子设备下手开创了顺丰 E 商业圈 ; 接着在 2012 年，顺丰运用己创建起的冷链配送管理体系上线以生鲜食品和食品类为主导的顺丰甄选，这一新项目被王卫界定为不能不成功的新项目，可到 2019 年时，它依然出現了大规模的停业，目前也没了再度营销推广的使用价值，020 的出风口下，顺丰再度加仓发布了线下推广连锁便利店形状的顺分嘿客知名品牌，接着顺分还涉足了线下推广洗衣服、装饰 ; 海外购 ; 无人货架等定义下的诸多新项目，但最后全是不成功的结果，可以说此次社区团购知名品牌丰伙台发布以前，顺丰早已整整在电商行业探寻了十年。

姑且大家没去预测分析丰伙台的取得成功是否，更加关注的难题是，王卫领着的顺丰为什么这般执着于电商? 又为何一直不成功的结果?

快递公司与电商从一定实际意义上而言是相互依存的产业链上中下游，尽管顺丰发家和稳步发展并沒有相对性的借助电商所造成的快递公司，但实质上快递公司产业链持续井喷式的提高，是全部电商市场容量迅速扩张所产生的。因此 顺丰仍然吃到了这一收益，只不过是沒有四通一达那麼显著。快递企业将产业链扩大到上下游电商的经典案例现阶段一家也没有，但电商公司取得成功卵化出快递公司知名品牌的不但有鼎鼎大名的京东快递，也有阿里巴巴打造出的菜鸟快递互联网，也有维品会以前打造出过的品骏货运物流。这种全是经典案例，难道电商向快递公司行得通，快递公司向电商不行得通?

快递企业实质上是向公司出示服务项目的 B 端型服务型，C 端尽管有一定经营规模的销售市场，但绝大部分的市场占有率归属于 B 端，而电商实质上是一个 C 端零售产业链，因此 二者在说到底不一样的种类的产业链，顺丰看起来能够上下游能精准推送产品供货的全产业链，中下游能精准推送每一个要求的顾客，正中间自身又有着强力的供货派送工作能力。基本上取得成功的全部因素都具有了。但较大 的难题是，顺丰那样的快递企业没法将产品售出。

多种类型的电商产业链，截止时下还取得成功在销售市场上的大部分全是具备很强的营销推广竞争能力的，以前的淘宝网主推廉价性价比高确立自身电商标识，京东商城主推 3C 真品拥有自身企业形象，而拼多多平台则彻底迈向了下沉市场，顺丰的市场定位又在哪儿了?

顺丰全部在电商的试着都仍然滞留于那时候出风口定义的表层，仍未有实际性的深层次。因此 取得成功也就与顺丰没有关系了。

针对开始明确提出的王卫为什么执着于电商销售市场一个关键的缘故是顺丰现阶段仍在一条腿走路，针对处在快递公司产业链水龙头的它而言工作压力极大。不管在营业收入、盈利、還是总市值上，顺丰在全部物流行业是肯定的第一，取得成功的缘故是自营的管理体系让顺丰拥有 比敌人更高效率的经营管理体系，更何况更加标准化的服务项目，让其拥有更高的盈利室内空间，但顺丰的这种优点已经被竞争者们渐渐地的迎头赶上，从上年逐渐，顺丰为了更好地能得到大量的电商市场占有率，为此来有更高的业务流程增加量，但这立即产生顺丰引以为豪的票价格在下挫，一旦深陷创收不增利的状况下，顺丰所支撑点起的数十亿的总市值将瞬间坍塌，因而王卫务必在领域价钱红海上战争来临以前为顺丰再寻找一条能够为其产生充足业务流程增加量的另一条腿。