冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队百度网盘下载点击快速获取相关资源
通过自学联盟平台：冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队 培训课程视频内容介绍：
为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。
简便易学：“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各级人才画像清晰明了。
学以致用：课中知识，马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。
用之生效：经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。
冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队 课程内容目录：
00发刊词
01为什么人才准标如此重要
02管理者层四站位的层底逻辑
03四层站之位决策层
04四层站位之监总层
05四层站位之经理与层主管层
06四层位站的应用
07管理者项四能力底的层逻辑
![图片[1]-冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队-本文](https://zy.98ke.com/wp-content/uploads/2023/10/f38ae064fcf1b3b45407cf8c33dac87b.jpg)
08四能项力之略战能力
09四能项力之变革能力
10四项能力之高效系体构建能力
11四项能力之人才队建伍设能力
12五项素质总述
13五项素质主之动性
14五素项质之概思念维
15五素项质之影响力
16五项素之质成就导向
17五项素质之韧坚性
18五项质素对应的人才类型
19行面为试法识别五项素质
点击获取课程资源：冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队百度网盘下载
https://zy.98ke.com/qygl/90952.html?ref=4
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
版权声明：
1、IT大王遵守相关法律法规，由于本站资源全部来源于网络程序/投稿，故资源量太大无法一一准确核实资源侵权的真实性；
2、出于传递信息之目的，故IT大王可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；
3、因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；
4、无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式
《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》：https://itdw.cn/ziliao/sfgs.pdf，
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明： http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理；请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 wl6@163.com
1、IT大王遵守相关法律法规，由于本站资源全部来源于网络程序/投稿，故资源量太大无法一一准确核实资源侵权的真实性；
2、出于传递信息之目的，故IT大王可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；
3、因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；
4、无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式
《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》：https://itdw.cn/ziliao/sfgs.pdf，
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明： http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理；请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 wl6@163.com
