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本文分享孙子兵法如何应用在企业管理中课程目录如下:
孙子兵法作为一本军事巨著,其中的谋略方法在现代仍然适用,把它移植到企业管理当中,并加以应用,会带来意想不到的效果。本课程将从顶层设计、领导者素养、团队管理、专业打造四个方面入手,剖析孙子兵法在企业管理中如何应用,帮助企业领导者更好地运营与管理企业。
讲师简介:
李旭昇
英盛网特约讲师,多年的企业管理经验,并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。
北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。
北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师,李老师具有上百家企业,数千小时的培训经验,培训以务实风格见长。
曾服务的客户:中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团…
课程大纲:
一、上兵伐谋,顶层设计
1、上兵伐谋,五经八玮
(1)五经盘点,审时度势
(2)八纬梳理,度权量能
2、顶层设计的五字真经
(1)道
(2)天
(3)地
(4)将
(5)法
二、择人任势,因势利导
1、择人任势,因势利导
(1)择人任势
(2)优势互补
(3)因势利导
2、品格素养,五维修进
(1)智
(2)信
(3)仁
(4)勇
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(5)严
三、凝心聚力,因利制权
1、用将带兵,凝心聚力
(1)用将
(2)带兵
(3)凝聚
2、欲擒故纵,因利制权
(1)欲擒故纵
(2)因利制权
(3)希望缔造
四、修道保法,守正出奇
1、专长互联,修道保法
(1)专长互联
(2)智能互动
(3)言行互信
(4)资需互通
(5)口碑互转
2、守正出奇,优势再造
(1)核心专长,精品优化与升级
(2)塑造品牌,创造价值与利益
(3)精尖资源
(4)生态运营
(5)跨界网联
3、生态增益系统
(1)多
(2)快
(3)好
(4)省
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