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做企业难，把企业做强则是更难！
您之所以会发出如此的哀叹，是因为您还没有掌握整合企业内、外部资源，构建企业核心竞争力的思路和方法。
路漫漫其修远兮，您与其孤独艰辛地求索，还不如老老实实地踏着成功的前行者的足迹，它将引导您轻松快速地到达您想到达的绿洲。
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舒化鲁教授在此已把成功的前行者留下的模糊足迹，清晰明了地为您做出了浓描和标注——企业规范化管理，就是企业做强的出路。企业做强的思路和方法，全都在企业规范化管理之中。
可您千万别被人误导，把制度化管理当成了规范化管理。
请听：企业如何才能做强？何为企业规范化管理？企业规范化管理有何行为标准要求？企业规范化管理有何效果标准要求？企业规范化管理必须包括哪些内容？企业如何全面导入企业规范化管理？舒化鲁教授在此都将为您一一做出解答。
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