巨龙通讯的成与败

对通讯行业稍有掌握的同学们，一定听闻过 “巨大中华”。

“巨大中华”，事实上指的是四家中国通讯公司。“中华民族”，大家都很了解，zte中兴和华为公司。“大”，应当也可以猜到，大唐官府。那麼，最终这一 “巨”，指的到底是谁？

相信，了解回答的人，不容易过多。尤其是年青人，了解的越来越少。

不清楚也很一切正常。四家企业里边，最开始衰落的，就是这个 “巨”。早在二十年前，“巨”就早已按兵不动，渐隐了大家的视线。

这一 “巨”，便是飞龙通讯。

▲ Great Dragon Telecom

飞龙的兴起

上世纪八十年代，中国刚开始中国改革开放。日益再生的经济发展，产生了充沛的通讯要求。那时候中国的通讯基础设施建设极其落伍，没办法考虑这种要求。

因此，各省市陆续独立引入海外程序控制交换技术，发展趋势程控交换机互联网，并最后产生了 “七国八制”的错乱局势。

说白了 “七国八制”，是指那时候的技术性来源于七个我国、八种风格，分别是：日本的 NEC 和富士通、英国的朗讯、澳大利亚的北京电影学院、德国的索尼爱立信、法国的西门子PLC、丹麦的 BTM 及其荷兰的阿尔卡特。

泪眼婆娑着海外公司大张旗鼓刮分销售市场，赚得盆满钵盈，中国公司也陆续逐渐行动起来，运行程控交换机的自主研发。

殊不知，自主研发的较难，尤其是万门大空间程控交换机，中国一拖再拖没法得到提升。

摆脱这一局势的，是一位来源于军事院校的电子计算机生物学家。他便是之后被称作 “中国万门网络交换机鼻祖”的通讯业风云人物——邬江兴。

邬江兴，1953 年 9 月出生于浙江嘉兴，16 岁应征入伍，在大别山区的山谷里当矿坑工程兵。17 岁时，被选拨到南京军区某旅，当数据信息录入员。1974 年 8 月至 1978 年 7 月，邬江兴在中国人民解放军洛阳市外语学院学习培训。1982 年，29 岁的邬江兴毕业于中国人民解放军工程设计学校电子信息科学与工程类专业。

尽管看起来邬江兴的大学毕业时间比较晚，但实际上他很早已参加了科研课题。

依据材料表明，邬江兴在 70 时代就报名参加在我国第一台集成电路芯片电子计算机的研制并出任内存储器调节小组长。1974 年至 1978 年参加 J103 型上百万次电子计算机研制。1980 年至 1984 年，邬江兴做为总设计师主持人了大中型分布式系统计算机软件 GP300（每秒 5 亿个计算速率）的研制。GP300 是中国那时候更快、也是较大 的电子计算机新项目。

1985 年 6 月，尽管邬江兴和所属的精英团队沒有被裁，可是 GP300 新项目下码，她们很多年的心力功亏一篑。自此，邬江兴一度 “浑浑噩噩”，还干过从中国香港贩卖新代数控系统和微型机的谋生。

之后，院校领导干部见到程控交换机销售市场的极大市场前景，提议邬江兴也去试一试。因此，邬江兴领着精英团队里的 15 个年青人，找院校借了 15 万余元创业资金，资金投入到程控交换机的产品研发工作上。

没多久，邬江兴的精英团队取得成功产品研发出一台 1200 门的程控交换机 G1200。之后，又取得成功研制了 2000 门的程序控制样品 HJD03，慢慢在领域里拉响了知名度。

那时候，中国电力工业生产公司总部获知邬江兴在产品研发程控交换机，迅速找上门来，表明想要项目投资 600 万，让邬江兴产品研发更大空间的数据程控交换机。

邬江兴和他的精英团队独辟蹊径，撇开了传统式的网络交换机构架，从保存的大中型计算机软件中找寻设计灵感。

▲ 右一是邬江兴

結果，功夫不负有心人，1991 年，她们取得成功研制出具备彻底独立专利权的万门数据程控交换机——HJD04-ISDN，并于 11 月根据邮电部评定，这就是知名的 “04 机”。

▲ HJD04

04 机的研制取得成功，吃惊了世界各国。它不但弥补了国内万门程控交换机的空缺，仍在特性上一举超过了国际性优秀水准。04 机的忙时解决工作能力，以近 3 倍的优点摆脱了德国西门子公司造就的世界记录。之后，04 机的这一纪录，还持续保持了 4 年时间。

▲ HJD04

那时候的 04 机，被中国人高兴地称之为 “中华民族有志气机”。连曾任国务院办公厅国家副总理也为 04 机看好：“在国企陆续与外资企业合伙或被收购企业兼并后，04 机送过来了一股轻风。”1995 年八届全国人大三次大会的《政府工作报告》，也提及了 “在我国在程序控制交换技术层面获得重大成果”。

飞龙的衰落

商品研制出来，自然要尽早投放市场。邬江兴自己及研发部门率归属于军队编制，特性独特，因此 ，她们选用的是 “受权生产制造”的方法。她们以自身所属的研究所为关键，向 14 个国有制企业（包含洛阳市 537 厂、北京市 738 厂、杭州市 522 厂等）开展技术性受权，另有 8 家公司出示服务设施，为此来产生一个产业集群。

这一分散化的 “产学研用”架构模式，给之后的不成功埋下了悬念。

那时候，中国电話销售市场大部分归属于井喷式情况。04 机使用性能、价格实惠，应用起來也很便捷，学习培训两个星期就可以开展实际操作维护保养，因而遭受了全国各地电信公司的普遍热烈欢迎。可是，04 机分散化受权的方法，造成生产商中间产生了猛烈的 “内讧”。机器设备招标会时，常常有好几个 04 机生产商另外竞投，相互之间砍价，产生恶性价格竞争。

由于过度分散化，无法密切配合，造成公司规模没法提高，原料购置也各司其职，窝里斗比较严重。

为了更好地更改这一局势，1995 年，几个生产制造 04 机的公司协同起來，一同建立了飞龙通讯设备（集团公司）有限责任公司，邬江兴出任老总。

飞龙的创立，并沒有更改企业内部一盘散沙的现况。

在股东会和公司股东大会上，来源于资产方、技术性方、债务方和供应方的多方面权益意味着常常产生矛盾，争夺权益。公司的管理规章制度和步骤也是朝令夕改，郑人买履。在那样的状况下，公司职员自然无意工作，每日都是在科学研究政治斗争和结党营私。

除开公司的管理上一片错乱以后，04 机商品自身也出了一些难题。

1996 年 1 月 1 日零点后，已经运作的 04 机忽然有十几台出現不一样水平的常见故障，整整的停工调研了七个多月，比较严重危害了企业的业务流程进行。竞争者运用这一机会，迅速超过了飞龙，跑到前边。

1996 年，飞龙逐渐第一次重大资产重组，期待处理企业经营管理及文化层面的难题。可是，资产重组尽管调节了內部总股本占比和高管，但依然沒有处理技术性、管理方法、资产等至关重要的问题。

1998 年，飞龙制订的国外市场三年计划如期完成，04 机卖到乌克兰、利比里亚、塔吉克斯坦等好几个我国，出口值做到 1000 多万美元。

也就是这一年，伴随着大唐官府的创立，让曾任工业信息化部科长吴基传极其引以为豪的 “巨大中华”布局，总算成形。

殊不知，飞龙最终的光辉，也就到这里了。

1999 年，部队情况的技术性精英团队撤出，给飞龙产生重挫。6 月，生命角色邬江兴辞掉老总职位，返回解放军信息工程大学出任校长（之后 03 年入选中国科学院院士），更让飞龙始料不及。

这一年，飞龙迫不得已开展了第二次资产重组。

此次资产重组，普天集团（原名是中国电力工业生产公司总部）将2个厂总体资金投入飞龙，进而得到 81%的立即控投占比。可是，即使如此高的控投额，小公司股东依然能够控制公司。由于小公司股东明确提出，股东会议决议务必得到 90%之上的表决权适用。这类在其他公司看上去难以置信的局势，竟 “合理合法”存有达2年之久。

在这类状况下，飞龙的完全衰落早已是 “无能为力”了。伴随着时间流逝，资金回笼困境，供应缓慢、工作人员外流等难题相继暴发，飞龙最后堕入深渊。

2001 年，中国普天意味着飞龙企业全体人员公司股东与可交换债券邦盛签署了《投资协议》。第二年 2 月，资产重组工作中工作组颁布了飞龙资产重组的一揽子紧急解决方法，后被大伙儿称 “ABCD”计划方案。殊不知，这一切勤奋最后无法更改飞龙的运势，飞龙逐渐消退在大家的视野中。

现如今，尽管大伙儿还可以搜到 “飞龙”这一姓名，但不好说清晰这种飞龙和当初的飞龙有多少关联。按领域内的的共识，“巨大中华”的哪条飞龙，二十年前就早已死了了。

总结

不容置疑，飞龙、04 机、邬江兴，这好多个姓名在中国当代通讯有史以来占据关键的部位。

04 机有中国通信业获得的第一个巨大成就。它的出現，给那时候的中国通讯行业引入了自信心。中国人，还可以产品研发技术领先的通讯高科技产品。

邬江兴抬起了通讯中国生产制造的旗帜，尽管沒有坚持不懈很久，但华为公司和zte中兴接到了一面旗帜，并最后颠复了全球通讯行业的布局，开辟了全新升级的时期。