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新宝股份作为一家非常传统的小家电制造企业，却能转型打造出适应本土化的网红家电产品摩飞。不仅如此，它的SKU有三千到四千件，自有模具有两万小学数学名师讲座件。可以说，国外每十件进口品牌的小厨电里面就有一件是由新宝股份所制造的。
老牌龙头企业都有船大难调头的困境，新宝股份及名师讲座网站官网它所代表的小家电是中国制造业的一个缩影。和新宝一样的老牌小学数学名师讲座企业该如何从产业变迁中识别自己的天花板？在认识到产业兴衰的天花板之后，中国老牌的制造企业又如何去破局？
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1 新宝的第名师讲座网站官网一曲线与极限点.mp4
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2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4
3 新宝的第二市场营销考研可以考哪些专业曲线-爆款摩飞的成功.mp4
4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4
5 课后彩蛋 投资人三问.mp4
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