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《老板必学的商业思维》科学设置薪酬，让天下英才为你所用 课程内容目录：
第01节 如何学习？
第02节 序言
第03节 老板该如何设计分钱机制才能把公司做大做强
第04节 发工资的底层逻辑—如何发工资才能更好的招人、留人和激发人
第05节 如何设计科学合理的薪酬体系以激发员工的动力团队管理塑造的是创新团队的硬实力和战斗力
第06节 销售人员的工资应该怎么发才能让员工自动自发、提升公司的业
第07节 生产及行政、财务、后勤、服务人员的工资应该怎么发才能让公
第08节 给销售人员发工资时千万不能犯的错误及对策1
第09节 给中高层管理者发工资千万不能犯团队管理方法的错误及对策
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第10节 如团队管理的五大核心要素何设计“盈亏平衡点”薪酬机制，以确保公司团队管理ppt课件没有风险
第11节 如何发工资才能降低公司的成本并杜绝优秀员工跳槽
第12节 给后勤人员发工资时千万不能犯的错误及对策
第团队管理的核心三要素13节 如何发福利才能大大提升员工的幸福感和忠诚度
第14节 门店型企业如何发工资才能让员工像老板一样操心公司的业绩
第15节 如何用增加式机制快速激发员工动力以提升公团队管理的五大核心要素司的业绩
第16节 如何用减少式机制有效降低公司成本以提升公司利润
第17节 如何通过薪酬改革来激发员工的动力和提升团队凝聚力
第18节 如何团队管理能力如何提升用股权激励机制让优秀员工死心塌地的跟随公团队管理塑造的是创新团队的硬实力司发展
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