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课程大纲名师讲座记录

全局视角解析企业愿景与组织规划

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跨境组织架构设计

1)運偢铺战略与组织架构的管理

2)不同阶段的架构模式与管控重点

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4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能

.5)不同团队规模的人员构成和岗位职责

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10人团队

30人团队

100人团队

6)常见问题:广告部门是否应该独立#名师讲座美篇搭建?

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【品牌型卖家】社媒团队团队管理的方法的组织架构脑图

跨境科学招聘SOP

1)选拔人才中常见的问题

2)目标选“材”的重要元素

3)面试原理图如何避免人岗不适配的情况

4)最常用的面试方法

5)面试标准的制定

6)核心胜任能力样本

7)岗位职责梳理

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面试决策原则面试前、中、团队管理规划后的注意事项

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四、科学绩效管理与激励管理

1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)

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2)绩效面谈管理

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绩效面谈的本质与价值

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绩效面谈话术模版

如何建立信任关系

3)绩效辅导

绩效改进计划表GROW模型

4)科学激励

激励的理论内涵

a.什么是激励

c.激励的双因素理论

b.激励的不同层次

激励的心理内涵

a.什么是动力

b.什么是需要

c.如何了解员工的需要

激励的实践内涵

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企业、经理#名师讲座网、员工三方努企业管理有限公司经营范围有哪些力，营造激励的环境

激励的18大原则

激励的100个不重样的小技巧

文件目录

01_1全局视角解析企业愿景与组织规划.mp4

02_2跨#名师讲座网境组织架构设计.m企业管理培训课程p4

03_3跨境科学招聘SOP.mp4

04_4科学绩效管理与激励管理.mp4

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