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刘海峰《高维企业经营》黄金十二法则 课程内容目录：
先导课：十二条黄金法则，打通企业任督二脉
01 谋定后动：先经营，后管理
02 做大做强：体量决定分量，规模决定位势
03 三维对标：先模仿企业管理8大系统，后超越
04 目标管理：大目企业管理的三大核心标驱动大能量
05 成长企业运管维护机制飞轮：把控节奏，先慢后快，企业管理8大系统持续增长
06 系企业管理的三大核心统五化：进入战略执行状态
07 高维造势：不发声便永远没有声音
08 持续管理：头人角色的不断转变
09 自我成长：草种三遍，方企业管理咨询能企业管理是干什企业管理有限公司经营范围有哪些么的生存
10 里子面子：菩萨心肠企业管理培训课程和霹雳手段
11 坚守原则：是非中独守内心，底线思维上行事
12 稳定变革：规企业管理专业避风险，不死企业运管部工作手册长生
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