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张丽俊《老板降本增效20讲》管好三本五效，实现低本高效 课程内容目录：
1 第一讲存量时代，企业为企业运管部工作手册何必须降本效?
2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?
3 第三讲降本增企业运管部工作手册效的3大常见误区
4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?
5 第五讲企业不同发展阶段，人企业管企业运管部具体做什么理的三大核企业管理咨询服务包括哪些内容心财务的重点各是什么?
6企业管理咨询服务包括哪些内容 第六讲从战略到执行，要解决的企业管理专业4大难题
7 第七企业管理的三大核心讲用好一张图，高效搭建企业经营系企业运管部工作手册统
8 第八讲“降本”降的企业运管维护机制是什么?企业的3大成本点
9 第九企业管理费的内容包括讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度
10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?
11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，企业管理费的内容包括实现突围?
12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效
13 第十三讲如何让人才主动找上门?
14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人
15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?
16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?
17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人企业管理考研考哪些科目效率?
18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效企业管理8大系统
19 第十九企业管理培训课程讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队企业管理专业?
20 第二十讲学会科学分钱，激发员企业管理制度完整版工奋斗动力
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