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任康磊#人力管理系统英文简称的人力资源管理课目录:

00 【发刊词】招人是天底下最难的事

【第01期】有种用人境界叫“目中无人”

【第02期】岗位编制既要精算，也要“拍脑袋”

【第03期】把招募人才变成一场营销活动

【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验

【第05期】学会用数据和测试描绘人才

【第06期】你会用抖音招企业职场培训人吗？

【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”

【第人才招募08人才招募英文期】中小企业要找准绝对优势

【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？企业管理费包括哪些内容

【第10期】人才“约而不见”？3招拯救面试赴约率

【第11期】针对难招的岗位，用面试助力“到岗”

【第12期】面试后，如何巧妙地给人才打call？

【企业管理第13期】人人才招募网才测评帮你知人知面也知心

【第14期】测评人才的性格特质：五种类型

【第15期】测评人才的职业兴趣：六个类型

【第16期】测评人才的人才招募图片领导风格人才招募令图企业运管部门职责片：三个应用

【第17期】测评人才的职企业运管部具体做什么业价值观：15个分项

【第18期】发挥人才测评的信度和效度

【第19期】筛选：求职群聊备注怎么改为所有人可见人才招募图片意愿+基本信息#人力管理师证有什么用+过往经历人才招募令企业管理专业图片

【第20期】化解特殊情况人才招募计划#人力资源管理：简历过多 or 简历过少

【第21期】结构化面试任康磊 百度网盘不是一个死板的任康磊简历问题库

【第22期】非结构化面试的六大经企业运管如何确定产品成本典问题

【第23期】用背景调查准确获取人才信息

【第24期】有效利用薪酬谈判，实现双赢

【第25期企业运管如何确定产品成本】内部人才是最有效的人才补充

【第26期】盘点人才数量，不如盘点人才质量

【第27期】建立人才盘点“魔方”，人才手机蓝牙怎么设置所有人可见招募是什么意思三维分析人才

【第28期】因需出发，为员工安排适企业职场法则合的发展路径

【第29期人力资源管理】发挥“师父带徒弟”机制的群聊备注怎么改为所有人可见最大效果

【第30期】在企业内部建设一个人才市场

【第31期】提高员工满意度并不会降低任康磊的课怎么样员工离职率

【第32期】通过离职原因分析，降低员工离职率

【第33期】如何系统地实施人才保留

【第34期】既要留住在职人力资源管理者，还要留住未入职者

【第35期】人才保留：不仅要留人，还要留住资源

【第36期】低离职率≠人才保留成功

00 答疑

【答疑】人才保留

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【答疑】人才梯队

【答疑】人才人力资源管理系统吸引

【答疑】人才选拔企业管理的五大体系人才招募是什么意思

【答疑】人才招募

【直播回放】你的价值=你创造的价值（2018.11.26）

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