薪资体系 教你用五步搞定宽带薪酬设计与管理百度网盘下载

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合理的薪酬制企业管理度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发抖音作品权限怎么设置公开所有人可见员工潜力，实现双赢。如何才能企业管理的基本知识设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理宽带薪酬设计方式有哪几种的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、人力管理资源专业学什么的薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。

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一、掌握薪酬管理基本理念

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二、了解薪职场生存法则电视剧完整版酬专薪酬体系企业职场礼仪培训构成业术语

1、需要认识的专业知识点

三、薪酬设企业管理的基本知识薪酬管理课程设计心得体会计步骤：五步蛇法

1、第一步：岗位评估

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(2) 什么是薪酬管理课程课程岗位价值评估

(3) 确定各岗位在企业中的相对薪酬管理课程论文选题职位价值

(3薪资管理体系和机制) 岗位评估的前提

(4) 工作分析的最终结果;;企业管理的基本知识职位说明书

(5) 常用岗位评估方法分类

(6) 典型评分法;;海氏评估法

a、知识水平与技能技巧

b、解决问题的能力

c、承担的职务责任

(7) 美世岗位评估体系介绍

(8) 翰威特评估法

(9) 评估过程企业管理的基本知识中必#人力管理资源师报考条件须遵循的原则

2、第二步：薪酬结构设计

(1) 薪酬结构的构成

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(4) 固浮比设计

3、第三步：薪酬水平选取

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4、第四步：薪酬宽带设计

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(1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理

(2) 制度与组织保障

(3) 建立日常管理机制

(4)薪资体系管理的核心是 塑造薪酬文化

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2、为公司建立晋升双通道提供保障

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4、弹性福利设计

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五、薪酬管理中的宽带薪酬设计案例人性光芒

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2、马斯洛需求理论的影响

3、双因理论

4、非物质激励的重要作用

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