蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干百度网盘下载

蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干百度网盘下载点击快速获取相关资源

图片[1]-蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干-本文抖音发布作品怎么设置所有人可见 alignnone size-full企业管理课程心得 wp-image-17企业职场管理18企业运管是干什么的26″ width=”580″ height=”229″ src=”https://zy.98ke.com/公司运管部门职责wp-content/uploads/2025/09/174201218企业运管相关的市场有哪些4-74954754838408e.企业运管部jpg” srcset=”https://z企业运管部门职责y.企业管理费包括哪些内容98ke.com/wp-co企业运管如何确定产品成本ntent/uploads/2025/09/17企业管理专业42012184-74954754838408e.jpg 580w, https://zy.98ke.com/wp-conten企业运管部是干嘛的t/uploads/2025/09/企业管理课程心得1742012184-74954754838408e-300×118.jpg 300w” sizes=”(max-width: 580px) 1企业管理课程有用吗00vw, 580px”>

华为的流程型组织变革方法论

三大流程变革实战案例

可复用的人才管理与组织流程

增强组织生命活力的技巧

讲师介绍

蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家企业管理课程销售好做吗。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专企业运管是干什么的企业管理群聊备注怎么改为所有人可见家,以及以客户为中心的三个原则流程型组织变革的实践者和信仰者,服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。

课程介绍

为什么阿里企业管理课程心得3000、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观,客企业管理户第一、用户为本?

是什么力量,让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?

企业职场励志文案客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢?以客户为中心的流程型组企业管理费包括哪些内容织变革管理法,是通过流程设计以端到端的方式,真正实现客户价值创造的过程企业管理课程心得3000

这一套伟大的管理理论,是华为当年花了约200亿人民币“学费”,向IBM取企业管理课程心得体会经修来的核心企业管理的基本知识成果以客户为中心心得体会和本土实践。

这使得华为完成从野蛮企业职场管理生长的游击队,到高效作战的正规军的蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,人均效益提高3倍!

蒋伟良博士企业运管部是干嘛的作为华为组织变革的亲历者,他企业管理课程学什么设计这门课程,希望能够帮助企业顺利度过寒冬,成为一企业职场能力培训家伟大的公企业管理司。

课程目录

开篇词 成为一家“笨公司”.mp3

开篇词 成为一家“笨公司”.pdf

01 拥抱客户还是老流程型组织的特征板?高效人力运营方法老板导向型组织的弊端.mp蒋伟良流程型组织15讲文字稿3

01 拥抱客流程型组织的企业管理的五大体系管理机制户还高级人力运营是老板?老板导向型组织的弊端.pdf

02 打破企业两大根本问题,企业管理专业属于什么类聚焦客户价值创造.mp3

02 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造企业管理的五大体系.pdf

03 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值.pd企业管理课程f

03 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值企业管理的五大体系.mp3

04 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位.pdf

04 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职企业管理是干什么的企业管理专业属于什么类.mp3企业管理系统

05 流程变革实企业管理咨询公司战案例一:研发流程的重整要点.mp3企业职场礼仪培训

05 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点.pdf

06 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.mp3

06 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.pdf

07 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点.mp3

07 流程变革实战企业运管工作总结案例三:战略流程的重整要点.pdf

08 谁来驱动变革:让变革影华为以客户为中心响企业的每个人.mp3

08 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段:BO以客户为中心长期有耐心D模型的群聊备注怎么改为所有人可见应用.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段:BO微信视频号是不是所有人可见D模型的应用.mp3

10 流程落地九步法:通过流程管理流程.mp3

1职场霸凌违法吗0 流程落地抖音发布作品怎么设置所有人可见九步法:通过流程管理流程.p群聊备注怎么改为所有人可见业管理课程学什么df

11 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.mp3

11人力运营什么意思 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.pdf

12 职位的再造升级:实现减员增效企业运管部是干嘛的涨薪的方法.mp3

12 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法.pdf

13 人力资源管理:干部如何转型.mp3

13 人力资源管理:干部如何转型.pdf

14 人力资源管理以客户为中心,以服务为导向,以提升实效为目标:关键人才成长.mp3

14企业管理费包括哪些内容 人力资源管理:关键人才成长.pdf流程型组织的优缺点

15 人力资源管理:以奋斗者为本.mp3

15 人力资源管理:以奋斗者为本.pdf

结束语 企业管理的真谛:以客以客户为中心,为客户创造价值户为中心的流程型变革.mp3

结束语 企业管理的真谛企业管理课程有用吗客户为企业管理专业抖音作品权限怎么设置公开所有人可见心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗:以客户为中心的流程型变革.pdf

点击获取课程资源:蒋伟良流程型组企业管理课程心得体会织15讲 人少抖音视频怎么设置所有人可见一半,活照样干百度企业职场环境定置管理通报范文网盘下载

https://zy.98ke.com/qygl/169171.html?ref=4

© 版权声明
好牛新坐标
版权声明:
1、IT大王遵守相关法律法规,由于本站资源全部来源于网络程序/投稿,故资源量太大无法一一准确核实资源侵权的真实性;
2、出于传递信息之目的,故IT大王可能会误刊发损害或影响您的合法权益,请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场);
3、因时间、精力有限,我们无法一一核实每一条消息的真实性,但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息;
4、无论出于何种目的要求本站删除内容,您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式
《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》:https://itdw.cn/ziliao/sfgs.pdf,
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明: http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理;请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 wl6@163.com

相关文章