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课程目录企业管理咨询公司

第01节1. 做计划到底有没有用.mp4

第02节2. 牛人为啥不做计划.mp4

第03节3聚合方法ppt. 计划会被推翻，如何聚合那意义何在？.mp4

第04节4. 计划怎么变成废纸的.mp4

第05节5. 计划是怎么消耗动力的.m咪leep4

第06节6. 为什么计划的事儿永远做不完.mp4

第07节计划力心得体会7. 计划 &企业管理#038;惹是什么意思amp; 计划力的 5 个关键维度.mp4

第08计划的力量节8.判断好计划的尺度.m聚合工具p4

第所有人可见在哪里设置09节9. 计划惹是什么意思的构成 7 要素.mp4

第10节10. 日计企业管理专业划如何做？.mp4

第11节1聚合操作聚合数据怎么使用1.周计划怎么做？.mp4

第12节企业管理是干什么的12.月计划怎么做？.mp4

第13节14. 工作计划的独特性 &#8211聚合方法思维导图; THE GAME’S REAL.mp4

第14节13.工作计划的独特性 – 一个人搞不定计划能力的定义.mp4

第15节15. 工作计划的独特性 – 热爱与利他.mp4

第16节16.工作场景：琐碎而混乱 &#职场生存法则100个心眼8211; GTD方法.mp4

第17节17. 工作场景：咪diy琐碎而混乱 – 重要紧急象限咪lee法.mp4

第18节18. 工作场景：企业管理专业就业前景项目制任务，如何做计划.mp4

第19节19. 工作场景：目标管理，OKR计划法.mp4

第20节20. 晋升准备：如何规划职场生涯.mp4

第21节21咪lee.明确备考目职场生存法则标—以终为始.mp4

第22节22.合理设置备考目标—模考+分数预算.mp4聚合工具

第23节23.标准化考试必备—研究考纲.mp4

第24节24.利用时间轴，用统计思想备考.mp4

第25节25. 年度计划怎么做？.mp4

第26节26. 年度计划的一些叮嘱.mp4

第27节27. 计划之聚合工具后 ：PDCA 循环.mp4

第28节28.抖音作品怎么设置所有人可见 计划之后：执行的常见误区.mp4

第29节29. 执行和计划的关系：促进或抑制.mp4

第30节企业管理咨询公司30.所有人可见在哪里设置 计划要给检查提供量化指标.mp4

第3咪lee1节31. 计划要包含追责和奖惩，哪怕是一个人.mp如何聚合4

第32节32.职场生存图片 普通玩家检查结果，高端玩家检查过程.mp4

第33节33. 执行改进：用计划拥抱变化.mp4

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