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课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快速见效!

课企业运管部具体做什么程大纲

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管理者应具备的管理能力、工具

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第五章:管理的基本工具

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课程内容：

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1.网创项目资源网1三板斧创业项目简介的缘起

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

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1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则及评判标准微信视频号是不是所有人可见

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3.1如运管检查企业的内容何建团队01：确定目标

3.2如何建团队02：制定KPI的标准

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4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲

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5.1管理工具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

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5.4管理工具之271员工分布

5.绩效管理课程大纲5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的32创业项目网字真经

6.1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

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