五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长百度网盘下载

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课程简介
本课程系统教授一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。课程内容涵盖战略构建（使命远景、3C模型、行业分析）、战市场营销专业就业方向及就业前景略解码（业务优先级、竞争立场、商业计划）、战略落地（组织能力、职能支撑）、战略复市场营销专业就业方向盘（差距#营销技巧第一季美剧分析、业绩合同）与战略监控（动态反馈）五大核心模块，并深度解析娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多个名企实战案例，旨企业战略管理课程心得与体会在将高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，助力企业与个人实现持续增长。

课程亮点

系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。

实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。

课程内容

战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。

战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（抖音怎么设置所有人可见含财务规划）。

战略落地：组市场营销说白了就是干什么的织能力六大维度、职企业战略管理课程各章节总结能支持体系、战略执行关键路径。

战略复盘微信视频号是不是所有人可见：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。

战略监企业战略管理课程简介控：动态监控三要素、闭环反馈机制

课程内容：

00、第0课-开营寄语

0五道战略体验课

01、第一课-避免战略管理的误区

02、第二课-人人都要拥有战略思维

03、第三企业战略管理课程设计总结报告课-走近冯唐五道战略管理体系

04、第四课-理解使命、远景目标和价值

05、第五课-什么是3c模型

06、第六课-理解外部力量需求技术

07、第七课-估计不确定性与检查行业结构

08、第八课-了解竞争优企业战略管理课程简介势，明确业务优先级

09、第九课-案例课一企业管理是干什么的-评估怡企业战略管理课程的知识库有哪些宝业务的优先级

10、第十#营销技巧第一季美剧课-从”战略立场”来考量抖音怎么打开公开所有人可见如何竞争

11、第十一课-明白何时竞争与财务回报

12、第十二课-商业计划是什么?

13、第十三课-案例课:华企业战略管理课程内容润怡宝的愿景与总体战略

14、第十四课-案例课:华网创项目资源整合网站润怡宝的核心职能如何支持新战略?

15、第十五课-案企业管理培训课程例课#营销技巧美剧:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?

16、第十六课-战略落地需要的组织能力

17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评#营销技巧第一季美剧价的方式

18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

19、第十九课-战略监控的三个基本方法

20、测试题网创项目商城及答案

21、第一场直播课

22、五道战略线上总结（17095期）五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长想让企业持续增长，或者提升自己的战略思维助力个人发展吗？那这#营销技巧第二季在线观看完整版套（17095期）五道战略实战课网创项目平台你可不能错过！ 这课系统#营销技巧和营销方法教授了一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。它有个超厉害的系…企业管理系统

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