电子商务三巨头 “新帅”迈向走到：CFO 张勇、CMO 徐雷、CTO 陈磊上位史

“钱是专用工具，并不是目地。”2016 年 2 月，黄峥在个人公众号第一篇文章内容末尾那样写道。

近一年来，伴随着拼多多平台的股票价格翻番飙升，黄峥的財富也跟随节节攀升。胡润研究院公布的《2021 胡润榜世界富豪榜》表明，黄峥以 4500 亿人民币身价位居中国富豪榜第三位，超出阿里创办人马云爸爸，仅次某泉创办人钟睒睒和腾讯创始人腾讯。

3 月 17 日，带上高额財富，黄峥公布要寻找他的 “目地”：当一名生物学家，就算是一个生物学家的助手。他向我的母校浙大捐助了 6.5 亿，用以微生物、诊疗、农牧业、食品类等多行业交叉式方位进行基础研究及最前沿探寻。

此外，他将老总的称号发送给了在外部来看甚为生疏的脸孔——陈涛。

伴随着陈涛的接力，阿里巴巴、京东商城、拼多多平台三家电子商务大佬看起来都进入了 “继任者当权”的时期。

此外俩家电子商务大佬中，张敢于 2019 年 9 月宣布接力马云爸爸变成阿里执行总裁现任主席兼 CEO，京东刘强东尽管拥有京东执行总裁现任主席兼 CEO 的称号，但在明州事件后甚少出面，京东商城在零售、货运物流、高新科技（原京东数科 云 AI 业务流程）“三驾马车”中，仅存徐雷一个管理层把握权力，此外两个人要不离职，要不退守幕僚长。

有意思的是，电子商务大佬们的这三位 “继任者”情况迥然不同，办事方法也拥有显著的不一样。但不难理解，挑选谁当担重担，全是身后创办人们的信念反映。

张建军 CFO（首席运营官）出生，认真细致、理智、沉稳，与马云爸爸的异想天开、重义气产生了极大的差距。马云爸爸曾点评他有着 “高性能计算机一般的逻辑性和思索工作能力”。在复杂的事务管理下，他仍然能够维持那样的心理状态：“在髙速上疾驰，风在后面追我，雨在顶部砸我，快到了。暴雨，道上很堵，许多车心急如焚地抢道，結果更堵了。车又不容易飞，只有渐渐地开，淡定从容。”

徐雷 CMO（顶尖销售市场官）出生，潮、狂放不羁但讲组织纪律性，是经常发生在他的身上的标识。也许是军队大院情况营造了他一切都需要立规矩的性情。在他来看，只需让任何人进到一个设置好的 “程序流程”，全部工作中才会高效率。

陈涛 CTO（技术总监）出生，像全部拼多多平台管理层一样，尖子生、不张扬。“直至公布他当 CEO 时，.我了解有这个人的存有。”一位拼多多平台职工告知搜狐科技，他的关键奉献是 “分布式系统 AI”，也是拼多多平台拼单方式的最底层优化算法之一。但是，除陈涛外，也有一名好听的花名阿布（顾娉娉）的管理层承担拼多多平台商品、经营等一切尺寸事情，他是黄峥的浙江大学学姐，也是技术性情况。

三位继任者会把分别所领导干部的电子商务平台带往哪里尚未可知，在憧憬未来以前，大家何不先讨论一下她们的往日。

2007 年：起始点

虽然三家电子商务的继任者情况不一样、历经不一样，但偶然的是，2007 年全是她们迈进电子商务行业的起始点。

这一年，黄峥离去谷歌中国，开创 B2C 电子商务网站欧酷，卖 3C 数码日用品。也恰好是这一年，陈涛以产品研发架构工程师添加欧酷，变成创办职工之一，阿布也是在这里年被老师强烈推荐给黄峥，变成欧酷的见习生。

3 年之后，欧酷被外贸电商兰亭集势回收。在接着长达 14 年的岁月里，黄峥每一次的创业经验中，都是有陈涛和阿布的影子。

那时，黄峥对职工的心态比不上目前所展现的那么 “冷酷无情”。在百科 “欧酷网”百度词条下，“企业使命”中刻意注重：“为每一位职工出示可持续性的职业生涯发展方式，让职工开心地工作中并遭受重视。”和最近拼多多平台曝光的极端办公环境、惨忍的 300 钟头本份加班加点时间截然不同。

同一年，张建军的真实身份从盛大游戏掌趣的 CFO 变化为阿里 CFO。马云爸爸曾问起添加阿里巴巴的缘故，他的回应是：“我已经做了一个 30 亿美元的上市企业了，还想再做一个 300 亿美元的上市企业。”3 个月后，阿里 B2B 企业在中国香港取得成功发售，变成张建军第二个股票操盘发售的企业。

2007 年，京东商城已经遭受了史无前例的困境。京东刘强东在股东会上直言进谏要建造货运物流，但不断扩张的业务流程基本上耗光了京东商城的资产，更槽糕的是，资产缩紧情况下，京东商城的股权融资之途也走得并不成功。好在今日资产的徐新给京东商城项目投资的 1000 万美金解了迫在眉睫。经她详细介绍，徐雷在这一年添加京东，出任销售市场品牌顾问，并建立京东公关部。

将欧酷网卖出后，黄峥和他的俩位继任者再次在好几个行业试着自主创业，依次拥有淘宝代运营乐其和网络游戏公司新游戏地（拼多多平台行为主体上海寻梦信息科技有限责任公司的其前身），陈涛就在这时变成了企业的 CTO。也许是遭受游戏里面社交裂变标准的启迪，主闯荡团方式的农业电商拼好货随着问世，并在內部卵化出了拼多多平台，二者迅速合拼。

添加阿里巴巴一年后，2009 年，在张建军的商业运营模式设计方案下，淘宝网逐渐赢利，每一年较大的电子商务购物狂欢节双十一也在这一年问世。2011 年，张建军变成天猫总裁，2013 年晋升阿里巴巴 COO，全方位承担阿里巴巴中国和国际业务的经营，小白、天猫全球购都是在这一年问世。在这段时间里，“淘宝网鼻祖”孙彤宇、阿里合伙人陆兆禧、UC 老总兼 CEO 俞永福等都曾被外部视作阿里巴巴继任者的候选人，但都是在中途离场。2014 年，阿里美股发售，张建军升职也为集团公司实行高级副总裁，慢慢拥有阿里巴巴继任者的身影。

徐雷在京东商城呆了四年，一路晋升至京东营销推广高级副总裁，然后挑选辞职，加盟代理鞋厂大佬百丽。有新闻媒体称，他辞职是为了更好地找寻刺激性。大半年后，他取得成功让百丽的 B2C 鞋品商城系统晋升类似网址前三甲，日订单信息量最高值超 5000 单。

在张建军变成阿里巴巴 COO 的 2013 年，和京东刘强东喝过几回酒以后，徐雷重回京东商城，出任副总裁，全方位承担网络营销工作中，在这段时间，他领着精英团队将京东 APP 制成了京东平台超出 7 成的总流量来源于，也让京东 APP 取得成功的占有了电子商务类 APP 注册量前两位。

一年后，徐雷开辟 618，变成京东商城每一年最规模性的活动营销。

2015 年：增权

時间一转眼到 2015 年，拼多多平台和拼好货合拼，陈涛在网络游戏公司 CTO 的真实身份当然也被延期了出来。

这一年 4 月，拼多多平台取得了天使轮项目投资，投资者的主力阵容终究了这个企业的非凡。步步高公司创办人段永平、网易创始人丁磊，顺丰创始人王卫和淘宝创办人孙彤宇都参加了这轮股权融资。

在从开创到发售三年多的時间里，腾讯官方、高榕三次参投，红杉2次扶持。在微信极大总流量的滋养下，“三亿人都是在用的拼多多平台”慢慢变为实际，接踵而来的也有微信群聊、提示框里持续发生的 “帮助砍一刀”的连接。凭着对下沉市场的发掘，拼多多平台更改了电子商务行业长期以来的二级布局，也让大家意识到我国辽阔的城镇销售市场所具有的发展潜力。

另一边，2015 年 5 月，张建军宣布接力马云爸爸变成了阿里巴巴集团 CEO（CEO）。马云爸爸曾说：“天不怕，地不害怕，就怕 CFO 当 CEO。”但张建军使他 “破了戒”。新官上任三把火，继任 CEO 后，张建军旋即确立了阿里的三大发展战略方位：经济全球化、乡村和云计算技术互联网大数据，并在年末公布选用 “小前台接待，大网易大数据”的组织结构，这类方式招来了诸多互联网公司的仿效。

这一年，大家对阿里的仿货提出质疑集中化暴发，奢侈品集团开云（Kering，Gucci 等知名品牌的总公司）在不上一年的時间里持续 2 次以假冒商品的为名提起诉讼阿里巴巴。当马云爸爸被问起这件事情时，“他基本上从沙发上一跃而起。马云：‘我宁愿输了这次纠纷案，损害钱，还要获得大家的自尊和重视……’”

张建军也迈入了继任 CEO 后的较大困境。体现在美国股票金融市场上，4 个月内，阿里的股票价格下挫到迄今为止的最低限。

但是，阿里巴巴的当初现金流量充足，现钱及等价物贮备超出千亿元。在张建军的核心下，阿里巴巴最少完成了 47 项境外投资，在其中较大的多笔包含 45 亿美金现钱回收土豆优酷、与苏宁易购的 283 亿人民币互相持仓及其年末 12.5 亿美金参加项目投资饿了么外卖。

在这段时间里，徐雷在京东商城的权力也慢慢扩张。2016 年，他变成了京东副总裁，逐渐下手促进京东 APP、PC 和微信手 Q 等前面业务流程及精英团队的闭环控制融合，建立了商城系统销售平台管理体系。

一年后，徐雷晋升京东 CMO（顶尖营销推广官），向京东刘强东报告。他的责任范畴也进一步扩张，从京东拓展到全部集团公司，包含商城系统、金融业、商业保险、货运物流、京东云等全部业务流程以内的品牌营销，及其集团公司总体的中国销售市场公关策略方案策划。

2018 年：重构

伴随着拼多多平台在 2018 年运行发售，与阿里巴巴 2015 年历经的假冒商品困境相近，拼多多平台也由于仿货、仿冒等难题进到 “内忧外患”。

慢慢地，提出质疑拼多多平台客户数据信息真实有效的响声逐渐发生，有些人觉得 “拼多多平台的出血发售是为了更好地捞钱、当韭菜割”。

这一年，“新知名品牌方案”和 “农业产品上行下行方案”宣布变成拼多多平台的两大战略。前面一种是黄峥 “把资产阶级倒过来”念头的实践活动，后面一种是拼多多平台一直以来的 “本营”。

2019 年 6 月，为涉足 “五环外”销售市场，也为提高客单量，拼多多平台发布 “百亿补贴”，再度 “破圈”引起各个领域的跟踪。从被客户提出质疑到 “好香”，“百亿补贴”仅用了大约 1 年。

这类营销费用和全年收入基本上差不多的方式进一步引起了大家针对拼多多平台现金流量的忧虑。这一年，拼多多平台全年收入 301 亿，用在网络营销上的花费就做到了 272 亿。这类掏钱买提高的方式实际效果是明显的，2019 年一一年，拼多多平台增加 1.7 亿活跃性顾客，比阿里巴巴和京东商城加起來还多 3500 万，拼多多平台 GMV 也越过了万亿元价位。

一位在这一年添加拼多多平台的职工刻骨铭心地体会到这个企业如设备似地迅速运行速率。他告知搜狐科技：“添加以前，从想不到 1 钟头能够过得那么丰富。”

拼多多平台实施 11-11-6 的工作规范，即早晨 11 点工作，夜里 11 点下班了，一周工作中 6 天。“原以为早晨 11 点工作便是随意消遣一下，打个水、与同事瞎聊天就过去，能够逐渐吃午饭了。”他想不到，回信息、汇报工作，一切一项工作中都可以把下面的 12 个钟头上班时间填得满满登登。

慢慢兴起的拼多多平台让阿里巴巴觉得困境，但继任者的更替也在再次。

2017 年 12 月，阿里巴巴任职任职 85 后的蒋凡担任淘宝总裁，逐渐出类拔萃。慢慢地，天猫商城、阿里巴巴等重阿里巴巴关键单位都逐渐变成蒋凡手下的业务流程。

2018 年 9 月，拼多多上市一个月多，马云爸爸向外部传递出退意。他公布，将在一年后宣布 “离休”，投身于基础教育。

这一月里第二个重大消息是京东刘强东被曝出的明州事件。接着他甚少出面，徐雷也逐渐迈向走到。

事实上，2个月前，京东就公布要执行轮换制 CEO 规章制度，曾任 CMO 的徐雷担任第一任京东轮换制 CEO。为了更好地帮徐雷在企业內部塑造威性，京东刘强东在內部大会上当 100 多名管理层放话：“谁不服气徐雷，便是不服气我。”

阿里巴巴依然兴盛，拼多多平台慢慢兴起，马云退休 2 个月后，阿里巴巴回香港股市二次发售，花束、欢呼声，一时风光无两。

京东商城却深陷不景气，乃至发生了活跃性顾客不增反还低的状况，营业收入也进入了低速档提高。

但是，在徐雷当权后，发布京喜，跟踪百亿补贴，高度重视第三方 POP 服务平台，扩大类目，京东商城逐渐慢慢修复活力。针对出任 CEO 一年后的考试成绩，徐雷那样点评：“最令人满意的是，任何人能够坐下来，每一个人搞清楚自身的人物角色，沒有相互之间斥责，一起把事情搞好，互相协助，齐心合力合作，从 2019 年 1 月到‘11.11’，团队凝聚力上、合作上、总体目标上、管理方法上，全是京东 10 年里最好是的。”

時间赶到 2020 年。肺炎疫情下，凭着建造货运物流的优点，京东完成了规模性老客户流回。6 月，京东赴港二次上市，京东身心健康上市都得到完成，给京东产生高额的现钱收益。但是，京东 “三驾马车”之二的管理层都迈入动荡不安。京东货运物流 CEO 王振辉公布辞职，原京东数科 CEO 陈生强好像被 “释权”，调任京东数科副总经理及京东集团公司幕僚长。

另一边，上年 4 月，蒋凡因与网络红人赵大喜的桃色新闻被开除阿里合伙人，被杭州政府评定的高端人才引入的计划也由于被检举而撤销。11 月 2 日，马云爸爸在上海外滩金融业高峰会怒怼中国金融体制。2 天之后，被称作 “有史以来较大造富健身运动”的小蚂蚁上市计划被延期。一个月后，我国市场管理质监总局公布对阿里垄断性个人行为立案查处。阿里股价狂跌，中高层发生经常变化，进到 “内忧外患”。

与小蚂蚁的状况相近，京东数科的上市计划也被闲置。接着，京东将数科、云与 AI 业务流程重组为京东高新科技集团公司。

拼多多则再次保持高速提高。上年三季度，拼多多意想不到地完成了初次一季度赢利。四季度财务报告表明，拼多多本年度活跃性顾客超过阿里巴巴，变成客户经营规模第一的电子商务平台。财务报告公布同日，41 岁的黄峥 “功成身退”，卸任拼多多老总，并投身科学事业，陈涛被宣布引向走到。

从 2007 年到 2021 年，继任者们慢慢当权的 14 年里，电子商务三巨头们都曾历经浮沉。情况迥然不同的 CEO 们将怎样更改电子商务布局，身后的创办人们的的信念又将怎样危害分别的企业，大家翘首以待。