读书名言：书是随时在近旁的顾问，随时都可以供给你所需要的知识，而且可以按照你的心愿，重复这个顾问的次数。——凯勒

推荐书小编今天推荐的《世界500强人力资源总监管理笔记》由资深HR总监潘新民创作完成，本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧！希望对您有所帮助！

潘新民，17年工作经验，13年公司战略管理经验，8年人资管理工作经验。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。

因为80%的人力资源工作人员，没有在世界500强企业工作过，体味不到其中的管理现象和观点：在大公司，我们犯愁的是今年人力资源部的300万元预算如何分配，怎样花！而现实中众多的HR人连为员工申请一个拓展训练和旅游的机会也要处心积虑。

因为80%的HR人，没有做到经理以上的职位，还没有机会去和公司战略接触，不会搞一些期权激励、战略绩效。我们犯愁的是，怎样才能在不涨工资的情况下，激励员工更好地工作；还要想办法让老板能重视一下人力资源部，哪怕同意添加一个人手。

因为80%的HR人，所在的公司人数还没有一班学生多，不会了解到人力资源的架构都是三级体系。我们犯愁的是如何化解部门间的隔阂和人员间的利益纷争；如何在各个帮派之间斡旋，既解决问题，又不得罪老板和员工。

更多的人，不知道如何让HR新人，或者一直当不上经理的人，迅速成长为一个优秀的部门经理。期盼有一个老师，手把手教会他们各种疑难杂症的处理方法。

更多的人，盼望有一本书，像工具书一样，在不会的时候，或者没事儿的时候，翻一翻，就找到了灵感，或者直接找到答案。这样的书才是真正有用的书。

本主编的意见就是：《世界500强人力资源总监管理笔记》看看还成，书写的比较通俗，或者说是用语很有可读性，但是针对其真实对问题的分析，还是有些肤浅了，可能是作者有些保留吧，感觉不应该只有这点水平，要不也不能做到那么高的位置。

如果你希望这本书，给你HR方面多有深度的东西，还真没怎么有，但是这书的关键就是在于给你一种思路站在战略的角度来思考问题， 而且方法还是有一些的， 比如 ：在面试的时候，需要你来“扮演”面试官想要的人可以一看。

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怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？
怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？
怎样解读各部门经理的用人需求？
怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？