《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系百度网盘下载点击快速获取相关资源
通过自学联盟平台：《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系课程视频内容介绍：
帮助企业建立完整的绩效体系，涵盖目标设企业管理师证书怎么考定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具绩效管理工作开展情况，学员将掌握如何企业管理的三大核心有效#绩效管理的目的激励员工、提升团队绩效，推动组织发展。适合人力资绩效管理包括哪些内容源管理者和企业领导者。
《建立绩效体系的正确姿势#绩效管理包括哪些内容》从0-1搭建全套绩效体系 课程内容目录：
1（1—1）基础理论：#绩效管理的六个步骤绩效的本质企业运管部和办公室哪个好
2（1—2）基础理论：绩效管理的目的对绩效管理的常见误解
3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念
4（1—4）基础理论：绩效管理名词解释绩效#绩效管理的核心环节是管理体系绩效管理系统的框架
5（1—5）基础绩效管理的四个环节理论：绩效管理体系的正确#绩效管理与绩效考核的区别有哪些定位
6（2—1）BSC：平衡绩效管理的目的积分卡扫盲
7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用
8（2—3）BSC：战企业管理咨询服务包括哪些内容略地图及绩效管理包括哪些内容分解矩阵绩效管理有哪些主要活动
9（3—1）指标提炼：指标的三种来源
10（3—2）指标绩效管理工具提炼：指标的提炼与制作
11（3—3）指标提炼：好指标的筛选
12（3—4）指标提炼：三级目标的设定
13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定
14（4—1）指绩效管理的六个步骤标落实：年度考核表
15（4—2）指标落实：月度考核表
16（5—1）绩效纠偏绩效管理的目的：如何正确召开运营绩效管理工作开展情况会议
17（5—2）绩效企业运管认知实训的企业现状怎么写纠偏：绩企业管理师证书怎么考效面谈是个技术活儿
18（6—1）考核绩效管理名词解释评估：组织绩效与个企业管理硕士人绩效
19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正
20（7—1）结果处理：考核企业管理的三大核心结果的档位划分
21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰
22（8—1）考核应企业运管维护机制用：绩效工资与奖金
23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培企业管理出版社训
24绩效落地
25绩效土壤
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