魅族手机换帅、发力中高端，市占率剩 0.5％ 的它能走出困局吗

近日，一封內部全体人员信 “曝出”了魅族手机的重特大人事调整——前 CEO、魅族创始人黄章亲弟黄质潘担任 CEO，黄章仍为魅族科技老总，将潜心发展战略方向及商品有关工作中。

据统计，黄质潘自 2004 年便添加魅族手机，也就是魅族科技宣布创立一年后。黄质潘曾列任魅族手机会计、供应链管理、国外业务流程责任人等关键职位。

对于此事，有网民评价称，“该人事调整刚好确认了魅族手机是家族式企业。”而魅族手机媒体公关层面则表明，“大家管理方法都很智能化了，资产方面也是有许多种类的存有。”

实际上，创办人心腹在企业高管中出任高级官员，在手机制造商中并算不上稀奇事。例如，华为任正非之女新任华为公司副总经理、CFO。

而魅族手机近些年被别人抨击的关键缘故也许是，夺天下的 “三剑客”如数被淘汰，而 “黄家人”领着下的魅族手机又在手机竞技场中 “大势已去”。

魅族手机高管中的 “黄家人”影子

搜狐科技查看发觉，现阶段在泉州市魅族科技有限责任公司的关键工作人员中，除开黄章（黄秀章）之外，现有两位黄姓组员，分别是黄质潘和黄劲松。除此之外，黄苏琴为历史时间公司股东，黄柏涛为历史时间法人代表。

（绘图：搜狐科技）

在魅族手机的董监高工作人员变动中，近些年有两个重要时间点。工商登记信息表明，2019 年 4 月 30 日后，经理岗位由黄柏涛变动为黄秀章，公司监事由黄和任变动至黄小琴；2020 年 10 月 14 日后，公司监事由黄小琴变动为黄劲松。

（绘图：搜狐科技）

从公布信息内容看来，魅族手机的组织结构身后最少有 8 位 “黄家人”的影子。在其中，黄章的堂弟黄柏青曾在魅族手机出任后勤管理高级副总裁；黄章的堂弟黄柏涛曾出任经理，在企业內部任采购总监；黄章的亲姐黄小琴则出任商务接待高级副总裁。

外部对魅族手机 “家族式企业”的抨击日益突出。据品玩报导，有领域人员表明，魅族手机商品的质量曾发生过显著的山体滑坡，例如充电头着火事情高发，跟黄家人执掌供应链管理不无关系。“2016 年，魅族手机实际上還是有工作能力把销售量保证 3、4 干万台的，只不过是那时候黄家人刚从郭万喜手上对接了供应链管理，出了乱子。”

而与无所不在的黄家人产生迥然不同，是自主创业 “三剑客”的寂寞被淘汰。“三剑客”关键由创始人白永祥、承担营销推广的李楠、及其 Flyme 系统软件过上好日子杨颜构成，对魅族手机的发展趋势有杰出贡献。2018 年，白永祥因 PRO 7 滑铁卢而辞职，杨颜辞去 Flyme 业务部首席总裁，2019 年李楠因抵制魅族手机 16 补加辞职。

针对她们的离去，黄章的心态稍显冷淡。有网民资询白永祥辞职的有关难题时，黄章表明 “想他去售价买他的 PRO 7 就好了”；针对李楠的辞职，黄章回复称，“对企业而言能挣钱的便是优秀人才，持续亏损的便是费财。”

自黄章亲侄子黄质潘担任 CEO 事情发醇后，搜狐科技在魅族官方小区见到，一则名为《黄总关于家族企业传言的回复》的贴子变成了受欢迎，探讨度颇高。

该帖公布于 2 月 8 日，內容是黄章在 2019 年对 “魅族手机家族式企业”有关观点的回复，发帖人表明，“谣传止于智者”；关注度第一的评价为，“黄大哥说的没错，这种低等黑确实无趣。”

先前黄章称，“全部高层住宅就一个追随魅族手机自主创业很多年的我弟弟在国外业务部就职算作管理层之一，魅族公司组织结构全是公布的，不必假装看不到就诋毁。也有有关股权，我本人分2次取出过约 20 每股公积金给职工做为个股鼓励，事后企业也会根据提分（应是 “公开增发”，搜狐科技注）等方式再次执行员工持股计划。因为现行政策缘故员工持股计划大多数根据创立有限责任公司持仓，因此工商注册是看不出的。”

市场占有率仅存 0.5%，“换帅”能解魅族手机困境吗？

实际上，魅族手机是不是认可自身是家族式企业并不重要，由于绝大多数人并不是单纯性地抵触家族式企业，只是抵触片面性 “独断专行”、以致于危害企业运行的家族式企业。

例如，三星做为家族式企业，三代掌门均来源于李氏家族，管理风格被觉得是军事化管理、大男人主义、对不正确的零容忍。但其大家族的管理机制产生了非常高的团队的凝聚力和管理决策高效率，三星也从当地公司发展为国际性知名品牌，其企业总体销售额目前等同于韩中国国民生产总值的五分之一。

而在黄家人核心的魅族手机发展历程中，不正确的发展战略方位、经常的人事部门动荡不安让魅族手机错过位居手机制造商第一势力的黄金时间，以致于从与华为公司、奇酷、小米手机不相上下的 “花旗银行妹子”沦落 others。

在国内生产商快速兴起、华为公司 OV 市场占有率快速飙升的時间里，魅族手机于 2016 年盲目跟风补加，一口气公布了 14 款新品；2017 年涉足高档销售市场，但 PRO 7 系列产品仍未触动顾客的心，直到 2018 年仍在消化吸收库存量。管理层们变成了管理决策出错的付钱者，机构架构调整迈入变局。

公布数据信息表明，魅族销售量 2015 年 2000 万部，2016 年 2200 万部，2017 年 2000 万部。2018 年起，魅族手机不会再对外开放发布实际销售量，赛诺的数据信息表明，魅族手机 2018 销售量 948 一千部，同比减少 46%。

在魅族手机的今天怎样导致这个问题上，李楠曾在接纳新闻媒体访谈时表明，“全部公司企业文化由上而下的狂妄自大。你想一想，魅族手机当初还自己做新浪微博想跟新浪网市场竞争。”

上年魅族手机只公布了 17 系列产品的2款手机上，CINNO 数据信息表明，2020 上半年度魅族手机在中国手机行业占有率 0.5%，Q3 占有率 0.3%。但也归功于前线的收拢，魅族手机公布 2020 年进行销售业绩，完成赢利。

做为新一任 CEO，黄质潘在2020年的內部信中提到，魅族手机将来可能再次坚持不懈走中高档线路，多元化的对策。2021 年魅族手机可能实行一体两翼发展战略，以高档旗舰机为行为主体，另外全力以赴发展趋势 AIoT 智能穿戴设备业务流程和 Lipro 高档智能家居系统。

殊不知，手机行业早已进到寡头垄断市场时期、头部效应加重，“小而精”生产商生存的室内空间加重收拢。依据 IDC 的中国手机行业数据信息，2020 年 others 手机制造商占有率 3.5%，同比减少 51.8%，2019 年占有率 6.5，同比减少 51.7%。

伴随着坚果手机的落下帷幕、一加公布不仅于 “小而精”，在新一任 CEO 黄质潘领着下的魅族手机，还能在 “小而精”的线路上走多远呢？