瑞萨电子火灾事故带来的损失比原来预计更比较严重,受损机器设备已从 11 台增至 17 台

IT资讯4年前 (2021)发布 IT资讯
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中国北京时间 3 月 30 日早上信息,据报道,日本芯片生产商瑞萨电子器件(Renesas Electronics)周一向外部表明,前不久在该企业芯片工厂产生的火灾事故,导致的损害很有可能比预估更比较严重。据调查,现有 17 台芯片生产线设备遭受危害,而不是原来预估的 11 台。这有可能进一步加重芯片的全世界紧缺情况。

瑞萨电子火灾事故带来的损失比原来预计更比较严重,受损机器设备已从 11 台增至 17 台

3 月 19 日,瑞萨坐落于日本茨城县的纳卡芯片工厂发生火灾事故,很多 300 mm半导体材料芯片生产流水线损伤。3 月 21 日,瑞萨首席战略官CEO柴田英寿向外部表明,企业将勤奋在一个月内恢复生产,但他也表明还存有一些不确定因素,投产日期也是有很有可能延迟。

那时候,该企业公布包含走线电镀工艺机以内的 11 台设备损伤,但接着的调研发觉,损伤设备比原来可能的要多。瑞萨称,企业已经检查设备的毁坏状况,并方案在周二前归纳毁坏状况。将来,该企业将勤奋购买新机器设备及其二手设备,日本经济发展产业省也将对于此事出示适用。

在用以汽车等商品的微型机层面,瑞萨占有了近 20% 的全世界市场占有率。2011 年的地震灾害和大海啸曾造成 纳卡工厂停工了大概三个月,对某国的汽车生产制造导致了很大的严厉打击,乃至远在国外的汽车生产制造也遭受了危害。如今的这次火灾事故,则是在全世界汽车芯片紧缺的情况下产生,大家忧虑这会引起一系列链式反应。

现阶段,瑞萨在芯片领域遭遇非常大工作压力,这促进瑞萨逐渐采用多样化的发展战略。在纳卡工厂火灾事故二天后,瑞萨向外部注重,将推动对iPhone经销商 Dialog 的 49 亿英镑并购案。

受新冠肺炎疫情、英国寒潮及其近期苏伊士运河阻塞引起的供应链管理困境危害,瑞萨加强了自 2017 年至今的多样化全球化战略,并已因此耗资 160 亿美金。在芯片工厂火灾事故产生两个星期前,柴田英寿就已向外部表明:“对单一销售市场和商品的比较严重依靠,所产生的风险性将越来越大。”

芯片供应链管理的焦虑不安显现出世界经济对台湾先进半导体芯片生产制造企业的依靠。数据信息表明,世界最大代工生产芯片生产商tsmc生产制造的汽车微处理器芯片占有了 70% 的市场占有率。伴随着intel项目投资 200 亿美金在俄亥俄州新创建俩家芯片工厂,瑞萨正遭遇着越来越大的市场需求工作压力。

柴田英寿称,应防止与现钱充足的竞争者开展立即市场竞争,在业务流程上需要保持良好的协调能力,仅有那样才可以存活下来。做为瑞萨国际化战略的一部分,该企业在 2017 年耗资 32 亿美金回收了英国芯片生产商英特锡尔(Intersil),在 2019 年耗资 72 亿美金回收了英国集成化机器设备技术性企业(Integrated Device Technology)。

对英国德国合资企业的半导体公司 Dialog 的回收,将进一步扩张瑞萨的经营范围,使其超过汽车芯片行业。现阶段该企业在汽车芯片行业的收益占其全年收入的一半,回收 Dialog 预估将提升瑞萨在互联网技术网联平台机器设备行业的市场份额。

瑞萨国际化战略的缓冲期较为长。2011 年,日本东北地区发生地震和大海啸,瑞萨因而举步维艰。一年后,日本政府部门协同康佳和丰田汽车俩家企业,对其开展了援助,使其可免于掉入英国商业资本集团公司 KKR 的手上。

那时候,遭受政府部门适用的日本自主创新网络科技公司(Innovation Network Corporation of Japan)树立称,此项买卖是为了更好地修复日本半导体业的 “竞争力”。那时候,日本半导体企业在与台湾和韩国企业的市场竞争中连续落败。

殊不知,事实上,瑞萨的现代化之途走得较为艰辛。指责人员说,因为靠着丰田汽车这一较大的汽车顾客背靠,该企业对将业务流程拓展到汽车主要用途以外驱动力显著不够。

除此之外,该企业在管理工作也动荡不安持续。自日本自主创新网络科技公司变成该企业较大公司股东至今,早已拆换了三位CEO。柴田英寿在 2019 年 7 月变成了瑞萨的第四任CEO。在柴田英寿的领导干部下,瑞萨的国际化战略越来越更加一致和全透明,瑞萨在股市上的主要表现也总算明显改善。柴田英寿毕业于美国哈佛大学,先前是美林银行家。自他出任瑞萨CEO至今,及其正逢芯片全世界紧缺局势,瑞萨的股票价格增涨了 125%。

现如今,瑞萨是全世界第二大微处理器芯片经销商。微处理器芯片用以汽车,为汽车的驱动力转为甚至雨刷器刷动等全部事儿出示操纵。伴随着电动式汽车时期的来临,科技行业和汽车领域中间的界线逐渐模糊不清,瑞萨的回收发展战略将因而遭受磨练,该企业可否取得成功向高新科技和汽车领域另外供货芯片非常值得关心。

柴田英寿称,关键所在将回收来的企业与中国分公司开展融合,这是一个极大的挑戰。他说道,“要融合来源于不一样文化的特点的公司,必须很长期。我们在这些方面才刚开始。”

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